Рабочая ситуация: премия есть, но сотрудники трактуют условия по-своему. Один считает, что выполнил план, второй — что перевыполнил, третий вообще не понял, за что платят.
Что помогает:
— письменно зафиксировать критерии: за что премия и за что нет;
— разделить показатели на количественные и качественные;
— проговорить правила на общей встрече и ответить на вопросы;
— показать пример расчёта на конкретной ситуации.
Простое правило: если сотрудник не может своими словами объяснить, как он получит премию, критерии пока не работают.
Хотите разобраться глубже? Загляните в каталог программ Высшей школы Кадровика.
Посмотреть программы ➡️