‎Последней каплей стало распоряжение ГД о трансформации департамента HR и переводе Марии в подчинение к Маргарите.

‎Пообщавшись с Маргаритой, Мария пришла к выводу, что та просто не понимает ничего в HR-процессах. Она критикует то, что является естественным; внедряет изменения, не изучив ситуацию и предшествующий опыт изменений; предлагает нововведения, которые противоречат трудовому законодательству. В разговорах с Марией Маргарита откровенно демонстрирует превосходство, неуважение и даже грубость.

‎Уходить из компании Мария не хочет. Ее материальная мотивация никак не пострадала. Но, все же, продолжать работать в таком формате она не готова.

‎Эта ситуация негативно повлияла не только на настроение Марии, но и ее коллеги, кто уже столкнулся с Маргаритой в работе, тоже "загрустили", понимая, что грядут неприятные изменения.

‎В результате нашей первой сессии  Мария сформулировала запрос: разработать план действий по повышению устойчивости карьерных позиций в сложившейся ситуации.

‎Истрию публикую с разрешения клиентки. Продолжение следует.

‎Что думаете, друзья, по поводу этой ситуации? Был ли у вас похожий опыт?

‎Что бы вы посоветовали Марии?

‎#карьера #устойчивость #карьерный_коучинг #коучинг_ок #конфликт_на_работе