КАРЬЕРА В HR. Часть первая
"Не верю!", - собираюсь уже говорить я Марии (имя изменено), которая рассказывает о сложившейся за последние пару месяцев ситуации на работе.
Слишком уж жертвенно представлена роль Марии в ее рассказе. И слишком уж демонически изображена в нем ее коллега, из-за которой Мария и решила обратиться ко мне.
Мария - директор по персоналу в хорошей компании. Работает там уже 12 лет. Честно и ответственно руководит ключевыми HR-функциями: КДП, подбор, мотивация (C&b), обучение, корпоративная культура. Вот цитата Марии о своей работе:
"Звезд с неба я, может быть и не хватаю, но базу держу. В компании прошла многое, начиная с 2014-го года. А было там всякое..."
Чем особенно гордится Мария - это ее сотрудники. Штат небольшой, но каждый человек - проверенный годами и испытаниями - на вес золота. Команда крепкая.
И вот 2,5 месяца назад Марию известил ее непосредственный руководитель (Гендиректор) о том, что собственник не доволен тем, как в компании внедряются новые технологии именно в сфере управления персоналом. И только Мария собралась озвучить свои предложения на эту тему по развитию ИИ в подборе и hr-аналитике, как ГД сообщил, что в параллель к ней берут нового директора по развитию персонала, которая будет заниматься цифровизацией HR- процессов, а также "разгрузит" Марию в плане обучения и корпкультуры.
Мария была обескуражена, но в позу вставать не стала, как и не стала задавать неудобные вопросы своему руководителю, которые логично вытекали из такой перестановки.
Новую коллегу Мария приняла спокойно. ГД попросил корректно передать дела в рамках обучения и корпоративной культуры и поспособствовать адаптации новой коллеги.
Новенькая очень энергично взялась за дело, и уже через две недели "нарезала" Марии задачи по цифровизации в рамках ее функций. Задачи оказались приоритетными, но нереальными к выполнению в силу объективных причин, о чем Мария предложила поговорить новенькой и ГД. ГД "умыл" руки, а новенькая (что она у меня все новенькая, да новенькая, пусть будет Маргарита) Маргарита после разговора раздобыла письменное распоряжение от собственника о том, что эти задачи срочные-пресрочные и горящие-прегорящие. То есть, все бросай, иди и делай...
Еще через несколько дней случился, конфликт у Маргариты с сотрудниками отдела обучения, которые перешли к ней в подчинение от Марии. Сотрудники обратились к Марии за поддержкой. Она сделала попытку поговорить с Маргаритой, на что получила от нее ответ:
"Они некомпетентны. Могут хоть завтра уходить. У меня есть блестящая замена для каждого".
Мария, понимая, что это ее команда, и это люди очень профессиональные, решила еще раз поговорить с ГД с целью как-то удержать Маргариту от слишком резких и не вполне логичных (как оказалось и по мнению сотрудников отдела обучения) шагов. Но ГД откровенно сказал, что Маргарита - человек собственника, с ним не согласованный; что самого ГД поставили перед фактом о ее выходе и задачах; и что он наперекор владельцу бизнеса идти не собирается. Поэтому Марии остаётся только "принять те изменения, которые неизбежны".
Мария - человек с очень спокойным темпераментом и выдержанным характером, взяла себя в руки и продолжила работать, каждое утро говоря себе одну и ту же фразу на пороге офиса: "Делай, что должна и будь, что будет".
Так прошло еще 1,5 месяца. Маргарита заменила всех старых сотрудников на новых в своих подразделениях. От нее потихоньку взвывали уже не только смежные подразделения, но просто все, с кем она и ее "новая команда" соприкасались в работе.
"Она открыто оскорбляет людей"
"Она совершенно не умеет общаться на равных, только сверху вниз".
"Она не слышит доводы".
"Она откровенно угрожает увольнением тем, кто не будет ставить ее распоряжения в приоритет".
Мария держится. Потому что она дорожит работой, и очень верит в то, что этому абсурду рано или поздно придёт конец.