Про отказы

Самые сложные управленческие решения — это не те, где нужно что-то сделать. А те, где нужно от чего-то отказаться.

Потому что добавить новую задачу, запустить новое направление, взять еще один проект — это обычно легко. Там есть ощущение движения, роста, новых возможностей.

А вот сказать «нет» — намного сложнее.

Отказаться от клиента, с которым давно работаешь, но он забирает больше ресурсов, чем дает. Не запускать идею, которая вроде бы интересная, но сейчас не в приоритете. Остановить процесс, который когда-то работал, но уже мешает двигаться дальше.

Вот тут начинается настоящая управленческая работа.

Я раньше часто думал, что рост — это постоянно добавлять. Больше проектов, больше задач, больше активности.

Но со временем понял, что рост еще и про то, чтобы убирать лишнее.

Потому что у команды есть ограниченный ресурс. У тебя есть ограниченное внимание. И каждый лишний фокус забирает энергию у того, что действительно важно.

Иногда самое сильное решение — это не придумать что-то новое, а честно признаться, что что-то больше не работает.

И мне кажется, чем больше становится активностей, тем важнее этот навык.