«Закупки сэкономили». Хорошо. А как вы это посчитали?

Вполне нормальный вопрос руководителя. Особенно если в итоговой сумме сошлись снижение цены, косвенный эффект и изменение оборотного капитала.

Закупщики могли действительно хорошо поработать. Но показать ценность этой работы будет сложно, если для каждой цифры приходится заново объяснять правила расчёта.

Я за то, чтобы у команды была общая методика: понятная база сравнения, разделение видов эффекта и возможность проверить каждый результат по исходным данным.

22 октября в 11:00 мск будет вебинар как раз об этом – и о том, как превратить методику в рабочий ИИ-трекер.

Разберут четыре практических вопроса:
→ Что считать экономией, а что учитывать как другой вид закупочного эффекта?
→ С какой базой сравнивать результат?
→ Как исключить двойной учёт и подтвердить итоговую сумму?
→ Как собрать командный трекер с помощью ИИ без отдельной разработки?

Практический пример – учёт 55,5 млн ₽ закупочного эффекта. Один сотрудник за неделю объединил расчёты в трекере и выстроил их учёт.

Рекомендую тем, кому важно, чтобы результаты закупок были понятны и самой команде, и руководству. Чем меньше вопросов к методике, тем предметнее разговор о вкладе закупок в бизнес.

🎁 За регистрацию – готовая методика самодиагностики закупочной функции: 6 точек роста

Регистрация