Керим Жумаев | Бизнес без героев

Иногда я смотрю исторические сериалы и вижу в них современный бизнес.

Друзья, кто давно за мной следит, знает, что я разговариваю на турецком языке.

А ещё я очень люблю исторические фильмы и сериалы.

Для новых подписчиков немного расскажу об этом своём увлечении.

С 2019 года я смотрю турецкие сериалы об основании и становлении Османской империи.

История начинается с небольшого племени, предки которого пришли из Центральной Азии, откуда родом и я.

А сейчас я уже смотрю события, связанные с завоеванием Константинополя — города, который сегодня мы знаем как Стамбул.

И знаете, что мне больше всего нравится?

Я смотрю эти сериалы не для того, чтобы изучать историю.

Для этого есть книги и исторические источники.

Я смотрю их, чтобы переключиться.

Выйти из сегодняшнего мира.

Из бизнеса, производства, складов, совещаний.

И на какое-то время погрузиться совершенно в другую эпоху.

Но есть одна интересная вещь.

Даже когда я отдыхаю, я всё равно замечаю управленческие решения.

В сериале показывают, как правитель ставит перед собой огромную цель.

Например, завоевать город.

Но одного желания недостаточно.

Нужна стратегия.

Нужны ресурсы.

Нужны правильные люди.

Нужно понимать сильные и слабые стороны противника.

Нужно заранее просчитывать разные варианты.

И самое главное — уметь менять тактику, не отказываясь от главной цели.

И я невольно провожу параллель с бизнесом.

Конечно, бизнес — это не война.

Но принцип стратегического мышления мне очень близок.

Ты ставишь большую цель.

Понимаешь, куда хочешь прийти.

Собираешь команду.

Строишь систему.

А дальше каждый день сталкиваешься с обстоятельствами, которых не было в первоначальном плане.

И вот здесь проявляется настоящее управление.

Сильный руководитель не тот, у кого всегда всё идёт по плану. А тот, кто умеет найти новый путь, когда старый перестал работать.

Наверное, именно поэтому мне так нравятся исторические сериалы.

Я вроде бы отдыхаю от бизнеса.

Но иногда одна сцена заставляет задуматься о собственных решениях больше, чем целое совещание.

И ещё мне нравится наблюдать, как из маленькой идеи постепенно рождается что-то большое.

Ведь когда-то за каждой большой историей стояли люди, которые просто верили в свою цель и шаг за шагом к ней двигались.

А вы любите исторические фильмы и сериалы? И бывает у вас такое, что смотрите фильм для отдыха, а находите в нём полезные мысли для своей жизни или работы?
#керимжумаев #бизнес

Свадебный подкаст. Мне кажется, это очень крутая идея!

Друзья, хочу поделиться одной интересной идеей. Особенно с молодыми парами, которые собираются пожениться.

Сейчас постепенно появляется новый формат — свадебный подкаст.

Звучит необычно, правда?

Я тоже сначала подумал: о чём молодожёнам разговаривать в подкасте?

А потом начал глубже задумываться и понял, насколько это интересная идея.

Смотрите.

Когда люди готовятся к свадьбе, они нанимают фотографов, видеографов, организаторов.

Снимают красивые машины, ресторан, гостей, первый танец.

И это прекрасно.

Но почему бы перед свадьбой не записать ещё и разговор двух влюблённых людей?

Как вы познакомились?

Кто первым признался в любви?

Что вы почувствовали при первой встрече?

Почему решили связать свою жизнь именно с этим человеком?

О чём мечтаете?

Как представляете свою семью через 10 или 20 лет?

Представьте, насколько интересно будет пересмотреть этот разговор спустя 20 лет совместной жизни.

Когда у вас уже будут дети.

Когда вы пройдёте вместе через разные жизненные ситуации.

Когда многое изменится.

А на видео останутся два молодых человека, которые только собирались создать семью.

Их голоса.

Их эмоции.

Их мечты.

И то, как они смотрели друг на друга в самом начале своего семейного пути.

Более того, самые интересные моменты этого подкаста можно показать гостям прямо на свадьбе.

Мне кажется, это будет намного душевнее многих привычных свадебных роликов.

Недавно в нашей студии как раз записывали такой свадебный подкаст.

И когда я узнал об этой идее, подумал:

Почему раньше никто не рассказал мне об этом формате?

На мой взгляд, у свадебных подкастов большое будущее.

Кстати, на фотографии мы с моей супругой.

Но сразу уточню: мы свадебный подкаст не записывали. Просто сделали совместные фотографии в студии перед записью подкаста.

Хотя теперь думаю, что нам тоже было бы интересно однажды сесть вдвоём и вспомнить, как всё начиналось.

Ведь с годами многое забывается.

А такие разговоры могут остаться на всю жизнь.

Свадебное платье уберут в шкаф. Цветы завянут. Праздник закончится. А ваша история любви, рассказанная вами самими, останется.

Друзья, а как вам такая идея? Если бы вы сегодня готовились к свадьбе, записали бы свадебный подкаст?

Ps: фото сделано в нашей студии NFES
#керимжумаев #бизнес

Последние три месяца я снова жил на работе. И знаете, что понял?

Последние три месяца я практически закрылся от всего и полностью погрузился в работу.

Рано приезжал.

Поздно уезжал.

Постоянно находился на производстве, складе, разбирался в процессах, искал ошибки, внедрял новые системы.

И в какой-то момент поймал себя на интересном ощущении.

Как будто я снова вернулся в те годы, когда только создавал компанию.

Когда сам занимался практически всем.

Когда каждый день нужно было что-то придумывать, решать, пробовать.

Когда ты не просто управляешь бизнесом, а буквально живёшь его созданием.

И знаете, мне даже понравилось это ощущение.

Конечно, компания сегодня уже совсем другая.

Есть руководители, сотрудники, выстроенные процессы.

Но за эти три месяца я увидел столько вещей, которых раньше просто не замечал.

Где мы теряем время.

Где усложнили простые операции.

Где можно автоматизировать.

Где система работает не так эффективно, как мне казалось.

И самое интересное — именно за этот период мы добились очень хороших результатов.

Но я хочу обратить внимание на другую мысль.

Мы часто говорим, что собственник должен выходить из операционки.

И я с этим согласен.

Однако иногда собственнику очень полезно вернуться обратно.

Не для того, чтобы снова делать работу сотрудников.

А чтобы своими глазами увидеть, во что превратилась система, которую он когда-то построил.

Потому что одно дело — получать отчёты от руководителей.

И совсем другое — самому пройти весь процесс.

Увидеть.

Почувствовать.

Понять, что действительно происходит внутри компании.

Но здесь есть одна опасность.

Вернуться в операционку легко. А вот снова выйти из неё — гораздо сложнее.

Поэтому моя задача сейчас не остаться там навсегда.

Моя задача — исправить слабые места, доработать систему, передать её команде и снова заниматься развитием компании.

И за эти три месяца я ещё раз убедился:

Иногда собственнику нужно вернуться туда, откуда он начинал, чтобы понять, куда компании двигаться дальше.

А у вас бывало такое, что приходилось снова глубоко погружаться в свой бизнес после нескольких лет управления со стороны?
#керимжумаев #бизнес

Мы часто требуем от сотрудников гибкости.
Говорим:
«Учитесь новым программам».
«Меняйте подход».
«Повышайте производительность».
«Ищите новые решения».
Но иногда сами руководители совершенно не готовы меняться.
И вот здесь начинается проблема.
Нельзя требовать развития от команды, если сам продолжаешь управлять так, как пять лет назад.
Я всегда говорю: если сотрудник нашёл способ сделать работу быстрее, дешевле и качественнее, руководитель должен хотя бы разобраться в его предложении.
Даже если этот способ отличается от того, к которому он привык.
Потому что наша задача — не доказать, что мы всегда правы.
Наша задача — принимать решения, выгодные компании.
И я это отношу в первую очередь к себе.
Я тоже могу ошибаться.
Мой сотрудник может знать определённый процесс лучше меня.
И если он докажет, что его решение эффективнее, почему я должен настаивать на своём?
Только потому, что я собственник?
Поэтому я всё чаще задаю один вопрос:
«Если бы мы сегодня строили этот процесс с нуля, мы бы сделали его точно так же?»
Очень полезный вопрос.
Он помогает посмотреть на привычные вещи совершенно другими глазами.
Ведь иногда мы защищаем не эффективную систему.
Мы просто защищаем собственную привычку.
И чем выше должность руководителя, тем дороже такая привычка обходится компании.
Не нужно быть верным своему старому решению. Нужно быть верным результату компании.
#керимжумаев #бизнес

Знаете, что меня сегодня больше всего настораживает в руководителях?
Не отсутствие опыта.
Не ошибки.
А фраза:
«Мы всегда так работали. Зачем что-то менять?»
Последние месяцы мы активно перестраивали склад, автоматизировали FBS и отгрузки на Wildberries.
И я ещё раз убедился:
То, что вчера работало идеально, сегодня может стать главной проблемой компании.
Раньше наши процессы были налажены. Люди знали свою работу, поставки уходили.
Но обстоятельства изменились.
Пришлось быстро внедрять новые программы, менять логистику, перестраивать работу сотрудников.
Представьте, если бы мы продолжали работать по-старому только потому, что привыкли.
Сколько времени и денег потеряла бы компания?
Я считаю, что сегодня одно из главных качеств руководителя — гибкость.
Это не значит каждый день менять работающую систему.
Но если появился способ быстрее, дешевле и эффективнее — нужно уметь отказаться от привычного.
Опыт руководителя должен помогать находить новые решения, а не оправдывать старые.
Потому что бизнесу всё равно, сколько лет вы работали определённым способом.
Ему важен результат.
А вы часто слышите от сотрудников или руководителей фразу «мы всегда так делали»?
#керимжумаев #бизнес