О кадрах с Любовью Горбань

Работа для людей с инвалидностью: гарантии от государства и шанс на новую профессию 🤝 Трудоустройство сотрудников с ограниченными возможностями здоровья регулируется Трудовым кодексом и поддерживается государством.
Что гарантирует закон:
Для I и II групп рабочая неделя сокращена до 35 часов, но оплата сохраняется полностью.
Больше отдыха: удлинённый ежегодный отпуск — от 30 календарных дней для всех групп.
Отпуск за свой счёт: до 60 дней в году по личному заявлению.
Защита от переработок: привлекать к ночным сменам, сверхурочным или выходить в выходные можно только с письменного согласия (и если это разрешено ИПРА).
А еще можно бесплатно выучиться новой профессии! 🎓
Благодаря проекту «Активные меры содействия занятости» люди с инвалидностью могут повысить квалификацию или освоить востребованную специальность. Например, Специалист по искусственному интеллекту. В 2025 году я помогла освоить эту специальность сотруднику из отдела контроля качества.

✅Учеба подбирается с учетом здоровья.
✅Формат любой: очный, онлайн или смешанный.
✅В конце выдается официальный документ.
✅Подать заявку проще простого — через портал «Работа России» с помощью Госуслуг. Подробнее о проекте https://trudvsem.ru/information-pages/support-employment/?ysclid=mvc8j36sv7355510117

🎯 Ожидания руководителя от обучения
Когда руководитель говорит: «Давайте обучим команду — и всё сразу станет лучше», в его голове примерно такая картина:
📈 Ожидание:
Через 3 дня после тренинга все сотрудники приходят на работу с блокнотами, мгновенно внедряют новые инструменты, ошибок нет, клиенты в восторге, а кофе сам наливается.
«Мы их обучили — теперь они профессионалы!»
🫣 Реальность:
День 1: «А где ссылка на запись?»
День 2: «А это точно обязательно?»
День 3: «Я сохранил слайды, значит, я учусь».
День 7: «А можно мне памятку на 1 страницу?»
День 14: «А как это применить к нашим процессам?»
День 30: Один человек реально что‑то делает. Остальные — «в процессе осознания».
😅 Знакомо? Это не про «ленивых сотрудников». Это про то, что обучение — не волшебная таблетка. Это только первый шаг. Дальше нужна адаптация, поддержка, наставничество и понятные метрики.
💡 Что реально помогает превратить «прошли тренинг» в «стали работать лучше»:
Дорожная карта на 30/60/90 дней. Не абстрактное «закрепим навыки», а конкретные задачи: «до конца недели применить шаблон в 2 реальных кейсах».
Наставник или куратор. Кто-то, кто ответит на вопрос «а как у нас это работает» и не скажет «читай слайды».
Мини‑практика сразу после теории. Даже 15 минут разбора реального примера дают больше, чем час лекций.
Памятка, чек‑лист, шаблон — то, что можно открыть и использовать прямо сейчас.
Регулярная обратная связь. Не «всё хорошо», а «вот тут ты применил инструмент, молодец; вот тут можно сделать иначе».
🤝 И да, роль HR и T&D здесь — не просто «организовать обучение», а быть связующим звеном между ожиданиями руководителя и реальностью внедрения.
А какая фраза от руководителя про обучение запомнилась вам? Делитесь в комментариях! 👇
#ОКадрахСЛюбовьюГорбань #ОбучениеПерсонала #HR #Онбординг #РазвитиеКоманды

Инженер знает сопромат, но не может объяснить, почему проект задерживается. Знакомо?
В STEM-индустриях (от автопрома Автотора до лабораторий Гемотеста) Soft Skills ломают проекты чаще, чем ошибки в расчетах. Инженеру не нужен тренинг «Эмоциональный интеллект 80-го уровня». Ему нужны жесткие алгоритмы для конкретных рабочих ситуаций.
Чему учить на самом деле читайте в карточках 👉