За первый квартал этого года налоговая провела 743 выездные проверки…
За первый квартал этого года налоговая провела 743 выездные проверки и доначислила в 729 случаях. Девяносто восемь процентов.
Изучили, что изменилось в этом году:
Проверка приходит с готовой суммой доначислений: инспектор больше не ищет — он приезжает забирать то, что уже посчитано. Наугад не выезжает никто.
Раньше проверяли три года до «до года проверки», а теперь и текущий год тоже. Запаса времени на «привести структуру в порядок» исчез.
Кого проверяют чаще всего (статистика ФНС):
Строительство. Первая отрасль, на которой обкатывают новые нормативы налоговой нагрузки. Пилот уже идёт с сентября.
Клининг и предоставление персонала. Второй участник того же пилота. Часть компаний уже получила предложение переписать договоры под рекомендованные условия. Предложение из тех, от которых не отказываются.
Грузоперевозки. Длинная цепочка перевозчиков и подрядчиков — удобная мишень для вопросов по НДС.
Общепит и гостиницы. Где есть льгота, там всегда плотнее внимание. Плюс средняя нагрузка по отрасли поднялась, и планка, с которой вас сравнивают, стала выше.
Медицина. Причина та же: право на льготу придётся доказывать.
Продажи через маркетплейсы. С октября площадки отдают сведения о продавцах напрямую в налоговую. Отдельный риск — исполнителей могут признать штатными работниками.
В торговле и пищевом производстве - индивидуально, по вашим показателям.
1. Доля вычетов по НДС. Вычеты делим на начисленный налог за двенадцать месяцев. 89% и выше — прямой критерий отбора. Перевалило за 80 — пора смотреть поставщиков: кто они, платят ли налог, есть ли документы по сделкам.
2. Налоговая нагрузка. Налоги за год делим на выручку и сравниваем со средней по своему виду деятельности. Ниже средней — ждите гостей.
3. Доходы и расходы в динамике. За два года расходы росли быстрее доходов, найдите статью, которая их тянет, и готовьте обоснование заранее.
4. И по каждому посреднику в цепочке — обоснование «зачем он там». Нет обоснования - нет деловой цели, и разговор уже будет НЕ с бухгалтером. Есть время пересмотреть свои бизнес-процессы, проверить поставщиков на благонадежность, обложиться договорами и документами, доказывающими, что проявлена должная осмотрительность. И это не пугалки, это уже реальная действительность. Требований все больше и каждое становится все жестче, проверки все глубже, риски выше.
Изучили, что изменилось в этом году:
Проверка приходит с готовой суммой доначислений: инспектор больше не ищет — он приезжает забирать то, что уже посчитано. Наугад не выезжает никто.
Раньше проверяли три года до «до года проверки», а теперь и текущий год тоже. Запаса времени на «привести структуру в порядок» исчез.
Кого проверяют чаще всего (статистика ФНС):
Строительство. Первая отрасль, на которой обкатывают новые нормативы налоговой нагрузки. Пилот уже идёт с сентября.
Клининг и предоставление персонала. Второй участник того же пилота. Часть компаний уже получила предложение переписать договоры под рекомендованные условия. Предложение из тех, от которых не отказываются.
Грузоперевозки. Длинная цепочка перевозчиков и подрядчиков — удобная мишень для вопросов по НДС.
Общепит и гостиницы. Где есть льгота, там всегда плотнее внимание. Плюс средняя нагрузка по отрасли поднялась, и планка, с которой вас сравнивают, стала выше.
Медицина. Причина та же: право на льготу придётся доказывать.
Продажи через маркетплейсы. С октября площадки отдают сведения о продавцах напрямую в налоговую. Отдельный риск — исполнителей могут признать штатными работниками.
В торговле и пищевом производстве - индивидуально, по вашим показателям.
1. Доля вычетов по НДС. Вычеты делим на начисленный налог за двенадцать месяцев. 89% и выше — прямой критерий отбора. Перевалило за 80 — пора смотреть поставщиков: кто они, платят ли налог, есть ли документы по сделкам.
2. Налоговая нагрузка. Налоги за год делим на выручку и сравниваем со средней по своему виду деятельности. Ниже средней — ждите гостей.
3. Доходы и расходы в динамике. За два года расходы росли быстрее доходов, найдите статью, которая их тянет, и готовьте обоснование заранее.
4. И по каждому посреднику в цепочке — обоснование «зачем он там». Нет обоснования - нет деловой цели, и разговор уже будет НЕ с бухгалтером. Есть время пересмотреть свои бизнес-процессы, проверить поставщиков на благонадежность, обложиться договорами и документами, доказывающими, что проявлена должная осмотрительность. И это не пугалки, это уже реальная действительность. Требований все больше и каждое становится все жестче, проверки все глубже, риски выше.
Просмотры: 6