Зумеры не хотят работать, не уважают начальников и мечтают только об удалёнке.

Поколению Z, похоже, досталось больше всех. Стоит молодому сотруднику спросить, зачем нужна очередная задача, отказаться задерживаться после работы или сказать, что ему важна зарплата, и диагноз готов: «Ну понятно, зумер».

Но мы решили посмотреть, что о молодых сотрудниках говорят свежие исследования 2026 года. И обнаружили несколько интересных противоречий.

«Зумеры не хотят делать карьеру и брать ответственность»

А вот и не совсем. В международном исследовании Deloitte 76% опрошенных представителей поколения Z заявили, что хотели бы когда-нибудь занять высокую руководящую должность https://www.deloitte.com/global/en/about/press-room/deloitte-2026-gen-z-and-millennial-survey.html

При этом только 25% предпочитают быстрое карьерное продвижение. Среди главных препятствий на пути к руководству - стресс, высокая ответственность и сложности с балансом работы и личной жизни.

Получается, дело не обязательно в отсутствии амбиций. Возможно, молодые сотрудники просто смотрят на своих руководителей, которые отвечают на сообщения в отпуске и работают по вечерам, и думают: «Спасибо, но пока не хочется».

«Зумерам нужны только деньги и комфорт»

В сентябре Воронежский государственный университет опубликовал исследование трудовой мотивации поколения Z. Среди главных мотивов действительно оказались зарплата, гибкий график и интерес к профессии https://journals.vsu.ru/econ/ru/article/view/14220

Но давайте проведём небольшой эксперимент. Спросите у сотрудников старше сорока, хотят ли они хорошую зарплату, интересную работу и возможность распоряжаться своим временем.

Есть подозрение, что результаты нас удивят гораздо меньше, чем хотелось бы.

«Зумеры не уважают авторитеты»

В российском исследовании ВШЭ работодатели действительно рассказывали о трудностях молодых сотрудников с иерархией, ответственностью и эмоциональными реакциями https://www.monitoringjournal.ru/index.php/monitoring/article/view/3064

Но одновременно отмечали, что молодым людям нужны наставничество и поддержка.

Представьте руководителя, который говорит: «Мне нужен самостоятельный сотрудник». А потом раздражается, когда новичок задаёт вопросы и просит объяснить, почему задача решается именно так.

Конечно, бывает и инфантильность, и нежелание брать ответственность. Но иногда проблема не в поколении, а в том, что руководитель ожидает от вчерашнего студента поведения опытного специалиста.

«Зумеры всё время сидят в телефонах и ничего толком не умеют»

По данным Deloitte, 74% опрошенных зумеров уже используют искусственный интеллект в повседневной работе. При этом 30% считают, что их организации не готовы к изменениям, связанным с ИИ.

И тут возникает интересная ситуация: молодой сотрудник может ещё плохо разбираться в корпоративных процессах, зато уже пользоваться инструментами, которые его руководитель только собирается изучить.

Разумеется, умение пользоваться gpt не делает человека хорошим специалистом. Но и отсутствие двадцатилетнего стажа не означает, что ему нечему научить старших коллег.

Так вот.

Мы часто обсуждаем поколение Z так, будто оно появилось на рынке труда с совершенно новыми человеческими потребностями. Хотя зарплату, уважение, понятные задачи и нормальное отношение к себе ценили сотрудники задолго до появления зумеров.

Возможно, молодое поколение просто чаще и прямее говорит о том, о чём остальные привыкли молчать.

А вообще мы любим зумеров. Они классные😍