Премии для разных должностей ты уже придумал, а бухгалтер считает по старому разговору.

Положения о премировании у тебя нет. Когда-то ты один раз проговорил с бухгалтером, как считать премию, и с тех пор бухгалтер считает именно так.

Потом ты пошёл дальше. Ты придумал премию за план для продаж и другие условия для остальных должностей. Каждому новому человеку ты рассказал его условия на собеседовании. До бухгалтера эти условия не дошли: они есть только у тебя в голове и в разговорах.

В конце месяца бухгалтер верно считает премию по тому давнему разговору. Люди получают не то, что услышали от тебя, и идут к тебе разбираться. Каждый такой разговор ты решаешь сам, и сумма премии каждый месяц зависит от твоей памяти.

Оформи в положение о премировании то, что ты уже придумал: для каждой должности запиши, за что премия, сколько и когда её платят. Отдай положение бухгалтеру и ознакомь с ним людей под подпись. Тогда бухгалтер считает по той же бумаге, которую видят люди, а фонд оплаты ты планируешь заранее.

@andreeva_hrd · VC.ru