#HR_из_окопов

У руководителя два сценария входа в команду.
✅ Первый - приходишь на готовый состав. Люди знают продукт, клиентов и внутреннюю кухню. У каждого свои привычки и представления о том, как все должно быть устроено.
✅ Второй - команду нужно собрать с нуля. Сложившейся системы нет, зато можно выбирать людей и договариваться о правилах. Иногда вместе с командой приходится собирать заново и собственную нервную систему.
В обоих случаях есть плюсы и минусы 🤷🏼‍♀️

Когда приходишь в готовую команду
Плюсы очевидны - не нужно начинать с пустого кабинета:
❎ Есть экспертиза, рабочие связи и процессы
❎ Рядом люди, у которых можно учиться: они знают нюансы, которых не найдешь в инструкциях на 87 слайдов
Но вместе с командой ты получаешь и историю отношений.
❗️Кто-то давно дружит с кем-то
❗️Кто-то не разговаривает с коллегой с корпоративного выезда 2021 года
❗️А кто-то понял: проще не предлагать идеи, предыдущий руководитель всё равно ничего не менял
Новый руководитель входит в сложившуюся систему - иногда здоровую, иногда воспринимающую изменения как личное оскорбление 🫣
Если сразу объявить, что все будет по-другому, можно потерять доверие людей. Здесь две ловушки: желание понравиться всем и желание доказать, кто главный. В первом случае руководитель избегает сложных разговоров, во втором получает сопротивление вместо сотрудничества.

Когда собираешь команду с нуля
Плюс - можно выбирать не только навыки, но и отношение к работе, коммуникацию и ответственность. Сразу договориться о правилах, целях и результате.
Можно собрать людей с разными сильными сторонами - не клонов руководителя, а специалистов, которые дополняют друг друга.
Но романтика «я сам соберу команду мечты» заканчивается примерно на третьем собеседовании, когда понимаешь: мечта еще и должна выйти на работу в понедельник 😅
Нужный специалист может отказаться от оффера или оказаться не тем, кем выглядел на интервью. А пока команда формируется, задачи никуда не исчезают: руководитель решает бизнес-вопросы, собеседует и обучает новичков.

❗️Есть риск нанимать тех, с кем приятно пить кофе, а не тех, кто нужен бизнесу
❗️Или слишком долго искать идеального кандидата, пока его работу выполняют трое остальных
Сильные специалисты не становятся командой автоматически: нужны общие цели, доверие и договоренности.

Так какой вариант лучше?
Готовая команда дает скорость, экспертизу и связи, но требует уважения к сложившейся системе и умения менять ее без революции ради революции.
Команда с нуля дает свободу выбора и возможность заложить правила сразу, но требует времени и терпения. Придется пройти период, когда людей мало, а задач много.
В обоих случаях руководителю нужно понимать людей, ставить цели, договариваться и принимать непростые решения. В первом случае он разбирается с наследством, во втором отвечает за каждый кирпич, который сам положил в фундамент.

Важнее не то, досталась ли тебе команда готовой или ты собрал ее сам, а видеть в людях не ресурс в таблице, а профессионалов со своими сильными сторонами, зонами роста и мотивацией.
Можно получить прекрасную команду и разрушить ее желанием все контролировать. А можно собрать людей с нуля - и не создать ничего, кроме общего чата и коллективного ожидания пятницы 😂

Команда не становится сильной только потому, что ее укомплектовали. Ее сила - в том, как люди работают вместе, решают конфликты и говорят о проблемах до пожара.
Должность дают вместе с полномочиями, но доверие в комплект не входит. Его все равно придётся заработать 😉

P.S. За время своей карьеры я прошла оба сценария. И умею работать в каждом из них.
Но мой особый кайф - приходить в уже сложившийся, настороженно настроенный коллектив. И это нормально: появление нового руководителя сотрудники нередко воспринимают как угрозу привычному порядку, своей стабильности и даже собственному положению.
А потом проходит время - и ты видишь, как меняется настроение, появляется доверие к твоей экспертизе, а вместе с ним и желание добиваться результатов именно с тобой.