Мысли про конференции.
Во многих компаниях ходить на конференции не принято. Легче всего никуда не ходить, ничем не интересоваится, не общаться коллегами из других компаний. Что практикуют 95% офисных сотрудников.
К сожалению, это
описание корпоративной реальности. Когда вы горите своим делом и хотите развиваться, пассивность окружения может вызывать сильное чувство одиночества и даже выгорание.
Ситуация, о которой я пишу, , наглядно иллюстрирует столкновение двух разных философий: культуры развития и культуры имитации деятельности.
Почему 95% сотрудников выбирают пассивность?
Зона комфорта и страх перемен: Любое новое знание, принесенное с конференции, — это потенциальное изменение привычных процессов. Для большинства коллег и среднего менеджмента изменения означают лишнюю работу, выход из зоны комфорта и риск совершить ошибку. Проще делать «как всегда».
Отсутствие связки «развитие = доход»: Во многих компаниях инициатива не поощряется ни финансово, ни карьерно. Если сотрудник видит, что за внедрение новой крутой практики с конференции он получит только дополнительную нагрузку, а не премию или повышение, его мотивация стремится к нулю.
Иллюзия безопасности: Позиция «сижу тихо, лишних вопросов не задаю» часто воспринимается людьми как самая безопасная стратегия сохранения рабочего места.
Почему «логисты» (и другие исключения) все-таки ходят на конференции?
Кроме логистов, активность я ввделяю у маркетологов, продажниов, в IT-отрасли и недвижимости. Почему они? В этих сферах внешний мир меняется слишком быстро. Логисту, в частности, жизненно необходимо знать новые маршруты, таможенные правила, софт для отслеживания или познакомиться с подрядчиком лично, чтобы решить проблему одним звонком. Для них конференция — это не «теория», это инструмент выживания бизнеса в реальном времени.
Что делать, если ты — та самая «белая ворона»?
1. Защищать поездку на языке цифр (ROI): Если приходится идти к генеральному директору, абстрактные фразы «для общего развития» не сработают. Помогает прагматичный подход: «Я иду туда, чтобы узнать, как компания Х сократила расходы на Y. Принесу отчет и пошаговый план, как мы можем внедрить это у себя и сэкономить столько-то».
2. Использовать конференции ради личного бренда и нетворкинга: Если компании ничего не нужно, воспринимайте это как инвестицию в себя. Конференция — это легальный способ найти единомышленников, обменяться болями с коллегами из других компаний и, возможно, присмотреть себе новое место работы, где культура развития является нормой.
3. Принять, что вы не измените систему в одиночку: Если руководство годами выстраивало культуру «тихого болота», один сотрудник (даже очень активный) не сможет это переломить. В такой ситуации стоит честно ответить себе на вопрос: готовы ли вы тратить энергию на постоянную борьбу и доказательство очевидных вещей, или проще найти команду, которая бежит с той же скоростью, что и вы?
То, что вы интересуетесь своей профессией и хотите общаться с коллегами — это огромный плюс. Именно такие люди двигают индустрию вперед, даже если в конкретном офисе их считают чудаками.
Добавлю, что часто доступны более сложные пути, что бы попасть на искомую конференцию: отслеживать различные розыгрыши или акции по бесплатным приглашениям. Так же можно договориттся на участие в волонтерских задачах. Например, такая практика есть на мероприятиях Института Логистики
Так же "проходки" можно добыть через спонсоров и паринеров конференций
Сатать спикером, для этого нужно заявить интересную тему и договориться с организаторами
Организовать свое мероприятие, еще один сложный вариант)
@skladexpert
Во многих компаниях ходить на конференции не принято. Легче всего никуда не ходить, ничем не интересоваится, не общаться коллегами из других компаний. Что практикуют 95% офисных сотрудников.
К сожалению, это
описание корпоративной реальности. Когда вы горите своим делом и хотите развиваться, пассивность окружения может вызывать сильное чувство одиночества и даже выгорание.
Ситуация, о которой я пишу, , наглядно иллюстрирует столкновение двух разных философий: культуры развития и культуры имитации деятельности.
Почему 95% сотрудников выбирают пассивность?
Зона комфорта и страх перемен: Любое новое знание, принесенное с конференции, — это потенциальное изменение привычных процессов. Для большинства коллег и среднего менеджмента изменения означают лишнюю работу, выход из зоны комфорта и риск совершить ошибку. Проще делать «как всегда».
Отсутствие связки «развитие = доход»: Во многих компаниях инициатива не поощряется ни финансово, ни карьерно. Если сотрудник видит, что за внедрение новой крутой практики с конференции он получит только дополнительную нагрузку, а не премию или повышение, его мотивация стремится к нулю.
Иллюзия безопасности: Позиция «сижу тихо, лишних вопросов не задаю» часто воспринимается людьми как самая безопасная стратегия сохранения рабочего места.
Почему «логисты» (и другие исключения) все-таки ходят на конференции?
Кроме логистов, активность я ввделяю у маркетологов, продажниов, в IT-отрасли и недвижимости. Почему они? В этих сферах внешний мир меняется слишком быстро. Логисту, в частности, жизненно необходимо знать новые маршруты, таможенные правила, софт для отслеживания или познакомиться с подрядчиком лично, чтобы решить проблему одним звонком. Для них конференция — это не «теория», это инструмент выживания бизнеса в реальном времени.
Что делать, если ты — та самая «белая ворона»?
1. Защищать поездку на языке цифр (ROI): Если приходится идти к генеральному директору, абстрактные фразы «для общего развития» не сработают. Помогает прагматичный подход: «Я иду туда, чтобы узнать, как компания Х сократила расходы на Y. Принесу отчет и пошаговый план, как мы можем внедрить это у себя и сэкономить столько-то».
2. Использовать конференции ради личного бренда и нетворкинга: Если компании ничего не нужно, воспринимайте это как инвестицию в себя. Конференция — это легальный способ найти единомышленников, обменяться болями с коллегами из других компаний и, возможно, присмотреть себе новое место работы, где культура развития является нормой.
3. Принять, что вы не измените систему в одиночку: Если руководство годами выстраивало культуру «тихого болота», один сотрудник (даже очень активный) не сможет это переломить. В такой ситуации стоит честно ответить себе на вопрос: готовы ли вы тратить энергию на постоянную борьбу и доказательство очевидных вещей, или проще найти команду, которая бежит с той же скоростью, что и вы?
То, что вы интересуетесь своей профессией и хотите общаться с коллегами — это огромный плюс. Именно такие люди двигают индустрию вперед, даже если в конкретном офисе их считают чудаками.
Добавлю, что часто доступны более сложные пути, что бы попасть на искомую конференцию: отслеживать различные розыгрыши или акции по бесплатным приглашениям. Так же можно договориттся на участие в волонтерских задачах. Например, такая практика есть на мероприятиях Института Логистики
Так же "проходки" можно добыть через спонсоров и паринеров конференций
Сатать спикером, для этого нужно заявить интересную тему и договориться с организаторами
Организовать свое мероприятие, еще один сложный вариант)
@skladexpert
