Через 3 года каждый CEO обязан понимать GR. Иначе — риск

Мировой тренд: GR перестает быть «вотчиной» отдельного департамента и становится базовой компетенцией первых лиц.
Почему:
— Регуляторные риски входят в топ-3 угроз для капитализации компании.
— Совет директоров требует от CEO понимания, как выстраиваются отношения с властью.
— Инвесторы оценивают не только финансы, но и «регуляторную устойчивость» бизнеса.
Что это значит для вас:
Если вы CEO — вам нужен не «GR-менеджер», а GR-карта в голове. Если вы GR-специалист — учитесь говорить с первым лицом на языке денег и рисков, а не процессов.