Соло-разработчик: лимиты ИИ-агента заменили мне обеды и выходные
Автор в одиночку делает «Кубыш» — приложение для личных финансов на iPhone, при этом весь код пишет ИИ-агент — программа, которая сама выполняет задачи по описанию. У подписки на агента два лимита: пятичасовой и недельный. За несколько месяцев автор заметил, что эти ограничения работают как замена тимлида и кадровиков: они сами задают ритм работы.
Пятничасовой лимит автор воспринимает как обед: агент просит вернуться через пару часов, и это время уходит на еду, прогулку и обдумывание, что вообще строится. Недельный лимит — как незапланированный выходной: работа останавливается, релиз блокируется, появляется мысль о более дорогой подписке.
Две подписки автор сравнивает с двумя сотрудниками. В сентябре так и было: агент Codex упёрся в лимит посреди задачи, а Claude прочитал файл с постановкой задачи и журналом работы и доделал её за него. С конца сентября остался один агент — Codex «уволен», потому что, по мнению автора, стал хуже справляться с задачами и слишком быстро упираться в лимиты.
Из опыта автор вынес несколько правил. Задача живёт в файле, а не в переписке: там цель, шаги, критерии готовности и журнал — тогда её продолжит другой агент или сам человек хоть через неделю. После каждого шага делается коммит — сохранённая версия кода, отправляемая в общее хранилище, — поэтому обрыв посреди задачи ничего не стоит. Тяжёлую работу вроде рефакторинга (переработки кода без изменения поведения) автор ставит на начало недели, пока лимит полный, а к концу недели оставляет то, что делается без агента: тексты, скриншоты, разговоры с пользователями.
Цифр экономии или скорости автор не приводит — это личный опыт организации работы, а не измеренный результат. В конце он задаёт читателям вопросы: кто у вас «тимлид» — лимиты или календарь, и оправдывает ли себя подписка Claude за 100 долларов или выгоднее взять две по 20.
Автор в одиночку делает «Кубыш» — приложение для личных финансов на iPhone, при этом весь код пишет ИИ-агент — программа, которая сама выполняет задачи по описанию. У подписки на агента два лимита: пятичасовой и недельный. За несколько месяцев автор заметил, что эти ограничения работают как замена тимлида и кадровиков: они сами задают ритм работы.
Пятничасовой лимит автор воспринимает как обед: агент просит вернуться через пару часов, и это время уходит на еду, прогулку и обдумывание, что вообще строится. Недельный лимит — как незапланированный выходной: работа останавливается, релиз блокируется, появляется мысль о более дорогой подписке.
Две подписки автор сравнивает с двумя сотрудниками. В сентябре так и было: агент Codex упёрся в лимит посреди задачи, а Claude прочитал файл с постановкой задачи и журналом работы и доделал её за него. С конца сентября остался один агент — Codex «уволен», потому что, по мнению автора, стал хуже справляться с задачами и слишком быстро упираться в лимиты.
Из опыта автор вынес несколько правил. Задача живёт в файле, а не в переписке: там цель, шаги, критерии готовности и журнал — тогда её продолжит другой агент или сам человек хоть через неделю. После каждого шага делается коммит — сохранённая версия кода, отправляемая в общее хранилище, — поэтому обрыв посреди задачи ничего не стоит. Тяжёлую работу вроде рефакторинга (переработки кода без изменения поведения) автор ставит на начало недели, пока лимит полный, а к концу недели оставляет то, что делается без агента: тексты, скриншоты, разговоры с пользователями.
Цифр экономии или скорости автор не приводит — это личный опыт организации работы, а не измеренный результат. В конце он задаёт читателям вопросы: кто у вас «тимлид» — лимиты или календарь, и оправдывает ли себя подписка Claude за 100 долларов или выгоднее взять две по 20.
Просмотры: 15