Почему руководителю важно понимать тему призвания сотрудников?
Когда мы говорим о призвании, чаще всего имеем в виду личный и профессиональный путь отдельного человека: найти «своё», выбрать подходящую деятельность, пережить кризис, выстроить карьеру.
Но призвание - это важная тема и для тех, кто нанимает, управляет, ставит задачи, мотивирует, развивает и масштабирует команды.
Бизнес-команда – это не просто набор должностей, компетенций и KPI. Это сумма вкладов конкретных людей. И эффективность команды во многом зависит от того, насколько каждый человек может и хочет реализовывать себя в своей профессиональной роли.
Раньше в найме часто опирались на две привычные категории: hard skills и soft skills. Они по-прежнему важны. Но сами по себе знания, опыт и навыки ещё не гарантируют результата.
Важно и другое: способен ли человек приложить свои навыки именно к тому профессиональному полю, которое предлагает роль? Есть ли у него внутренний интерес к этой деятельности? Готов ли он осваивать мастерство, выдерживать сложные задачи и расти внутри карьерного трека?
Например, человек может прийти в продажи, затем вырасти в руководителя группы, коммерческого директора или перейти в смежную управленческую роль. Но такой путь складывается не только из компетенций. Он требует определённого мышления, мотивации, профессионального интереса и готовности инвестировать в своё мастерство.
Поэтому, собирая команду, полезно смотреть на сотрудника шире! Например, какой деятельностный процесс для него является ключевым, в какой работе он раскрывается, где чувствует смысл, куда прикладывает усилия.
Распакованное призвание - это понимание своей сильной профессиональной территории: где человек способен становиться мастером, что готов развивать и во что хочет вкладываться. Когда роль совпадает с этой территорией, а «профессиональное платье» подходит человеку, эффективность при прочих равных выше. Потому что у сотрудника есть внутренний ресурс проходить их, учиться и создавать результат! Есть ресурс преодолевать сложности (ой, это же опять про осознанность труда).
Для руководителя это важно:
🔸 при найме - чтобы оценивать не только резюме, но и потенциал реализации в конкретной роли;
🔸 в управлении чтобы точнее ставить задачи, мотивировать и развивать людей;
🔸при масштабировании, чтобы видеть, кто готов к следующему уровню ответственности; 🔸в работе с командой — чтобы собирать не просто сильных специалистов, а людей, чьи сильные стороны действительно находят применение.
Бизнес-цели достигаются не абстрактной «командой». Их достигают люди. И чем лучше руководитель понимает, в какой деятельности раскрывается каждый из них, тем устойчивее и сильнее становится общий результат.
На вебинаре поговорим о призвании как о ключевом деятельностном процессе профессиональной жизни и о том, как руководителю замечать и распаковывать его в найме, управлении и развитии команды.