Где ваш отель или ресторан теряет деньги и вы об этом не знаете⁉️
Где ваш отель или ресторан теряет деньги и вы об этом не знаете⁉️
Данные, которые генерирует бизнес каждый день (чеки, бронирования, фудкост, загрузка), лежат мёртвым грузом в PMS, R-Keeper, iiko, Excel и головах менеджеров. А решения принимаются «по ощущениям». Я нахожу эти потери. На цифрах.
---
Кто я ❓
Директор программ Института управления РАНХиГС. Автор перевода стандарта USALI на русский язык.
Моя сила — в синергии четырёх компетенций, которые на рынке почти никогда не сходятся в одном человеке:
✅ Практический опыт операционного управления гостиницами
✅ Глубокое владение статистическими и социологическими методами исследований от описательной статистики до Монте-Карло и дискретного моделирования
✅ Программирование на R, разработка дашбордов и автоматизация отчётности
✅ Многолетний опыт проведения прикладных исследований с реальными данными бизнеса
Аналитика здесь начинается не с данных. Она начинается с управленческой боли.
---
Что вы получите в этом канале
1️⃣ Анатомия потерь: разбор реальных кейсов: где отель теряет 16% выручки и как это найти за 2 недели. Без названий объектов, с конкретными цифрами.
2️⃣ Методы без воды: прогнозирование, регрессионный и корреляционный анализ, эластичность спроса, Монте-Карло, контрольные карты Шухарта, декомпозиция временных рядов, BAD PQC. Объясняю так, чтобы генеральный директор понял за 3 минуты.
3️⃣ StratInsight в действии: как ИИ-агент за 30 секунд отвечает на вопрос «почему упала выручка F&B» и даёт рекомендацию, а не просто график.
4️⃣ Мифы гостеприимства: разрушаю то, во что верят по инерции: «средняя загрузка по рынку», «если ADR растёт - всё хорошо», «отчёт из PMS - это аналитика».
5️⃣ Инсайты из исследований: неочевидные выводы: почему 80% эффективности канала дают звонки, а не переходы; почему закупки отстают от загрузки на 4 месяца; почему корреляция цены и загрузки падает с 0,44 до 0,17.
---
Чем это отличается от «аналитики вообще»
Каждое исследование начинается с вопроса: «Какое решение вы хотите принять?» и заканчивается рекомендацией, которую можно положить в бюджет или в операционный регламент.
У меня есть собственная платформа (18 статистических методов, R/Shiny, без лицензионных платежей), два ИИ-агента (аналитик данных + методолог USALI), мультиагентная система и реальные кейсы с эффектом в миллионах рублей.
Это не разовый консалтинг. Это аналитика, которая встраивается в ежедневное управление.
---
Готовы действовать? Маршрут:
Сайт и кейсы — исследования, дашборды, ИИ-агенты:
🔗 s-insight.ru
USALI AI-ассистент - анализ P&L, точка безубыточности, обучение команды по стандарту учёта:
🔗 s-insight.ru/usali-assistant
Связаться напрямую:
📧 info@s-insight.ru
📞 +79166499719
---
Подписывайтесь. Здесь не будет мотивационных цитат и пересказов чужих статей. Здесь будет то, что экономит вам деньги и помогает принимать решения, за которые не стыдно перед собственником.
Зеркало канала в Телеграм
Добро пожаловать!
Сергей Галынин
Аналитика отелей и ресторанов
Данные, которые генерирует бизнес каждый день (чеки, бронирования, фудкост, загрузка), лежат мёртвым грузом в PMS, R-Keeper, iiko, Excel и головах менеджеров. А решения принимаются «по ощущениям». Я нахожу эти потери. На цифрах.
---
Кто я ❓
Сергей ГалынинАналитик, исследователь, разработчик аналитической платформы StratInsight.
Директор программ Института управления РАНХиГС. Автор перевода стандарта USALI на русский язык.
Моя сила — в синергии четырёх компетенций, которые на рынке почти никогда не сходятся в одном человеке:
✅ Практический опыт операционного управления гостиницами
✅ Глубокое владение статистическими и социологическими методами исследований от описательной статистики до Монте-Карло и дискретного моделирования
✅ Программирование на R, разработка дашбордов и автоматизация отчётности
✅ Многолетний опыт проведения прикладных исследований с реальными данными бизнеса
Аналитика здесь начинается не с данных. Она начинается с управленческой боли.
---
Что вы получите в этом канале
1️⃣ Анатомия потерь: разбор реальных кейсов: где отель теряет 16% выручки и как это найти за 2 недели. Без названий объектов, с конкретными цифрами.
2️⃣ Методы без воды: прогнозирование, регрессионный и корреляционный анализ, эластичность спроса, Монте-Карло, контрольные карты Шухарта, декомпозиция временных рядов, BAD PQC. Объясняю так, чтобы генеральный директор понял за 3 минуты.
3️⃣ StratInsight в действии: как ИИ-агент за 30 секунд отвечает на вопрос «почему упала выручка F&B» и даёт рекомендацию, а не просто график.
4️⃣ Мифы гостеприимства: разрушаю то, во что верят по инерции: «средняя загрузка по рынку», «если ADR растёт - всё хорошо», «отчёт из PMS - это аналитика».
5️⃣ Инсайты из исследований: неочевидные выводы: почему 80% эффективности канала дают звонки, а не переходы; почему закупки отстают от загрузки на 4 месяца; почему корреляция цены и загрузки падает с 0,44 до 0,17.
---
Чем это отличается от «аналитики вообще»
Каждое исследование начинается с вопроса: «Какое решение вы хотите принять?» и заканчивается рекомендацией, которую можно положить в бюджет или в операционный регламент.
У меня есть собственная платформа (18 статистических методов, R/Shiny, без лицензионных платежей), два ИИ-агента (аналитик данных + методолог USALI), мультиагентная система и реальные кейсы с эффектом в миллионах рублей.
Это не разовый консалтинг. Это аналитика, которая встраивается в ежедневное управление.
---
Готовы действовать? Маршрут:
Сайт и кейсы — исследования, дашборды, ИИ-агенты:
🔗 s-insight.ru
USALI AI-ассистент - анализ P&L, точка безубыточности, обучение команды по стандарту учёта:
🔗 s-insight.ru/usali-assistant
Связаться напрямую:
📧 info@s-insight.ru
📞 +79166499719
---
Подписывайтесь. Здесь не будет мотивационных цитат и пересказов чужих статей. Здесь будет то, что экономит вам деньги и помогает принимать решения, за которые не стыдно перед собственником.
Зеркало канала в Телеграм
Добро пожаловать!
Сергей Галынин
Аналитика отелей и ресторанов
Просмотры: 7