5 филиалов — не значит 5 подрядчиков

Покажем на примере компании с пятью объектами.

Если каждый филиал работает с отдельным подрядчиком, бизнес получает:

— 5 договоров и счетов;
— 5 ответственных лиц;
— разные регламенты и требования к качеству;
— отдельные отчёты по каждому объекту.

Если на контроль одного филиала уходит 2 часа в неделю, руководитель тратит около 40 часов в месяц только на вопросы клининга.

С «Формулой Чистоты» система выглядит иначе:

— 1 договор на все объекты;
— 1 менеджер для решения вопросов;
— единые регламенты и KPI;
— общая система контроля;
— сводная отчётность по всем филиалам.

Вместо общения с несколькими подрядчиками заказчик получает одного ответственного партнёра и одинаковый уровень чистоты на каждом объекте.

Результат: меньше административной нагрузки, прозрачные расходы и до 36 освобождённых часов руководителя в месяц.

Расчёт приведён для примера и зависит от количества филиалов и действующей системы контроля.