Всем добрый вечер! Как вам тема? Толерантность к рискам⚡ рождает готовность к ответственности ✌.

✅Толерантность к риску — это готовность и способность человека или организации принимать ситуации неопределённости и возможные потери. Проще говоря, это уровень дискомфорта от возможных неудач: кто-то легко идёт на риск, а кто-то предпочитает стабильность.

✅Ответственность же — это способность признавать свои решения, действия и их последствия, а также готовность отвечать за результат.

Когда люди толерантны к рискам, они не избегают неопределённости полностью, а подходят к ней осознанно, иногда критично, иногда осторожно. Они понимают: на пути к цели есть варианты, и не все из них идеальны.

Почему же в паре не всегда получается быть ответственным?

Из-за страха осуждения, критики, например. И таким образом, получается, что партнеру проще не делать, чем сделать и быть обесцененным, раскритикованным.

А почему второму партнеру сложно перенаправить, отдать ответственность другому? Ответ: из-за желания все контролировать, вернее невозможности жить по-другому, не контролируя. Ведь если он не будет контролировать, то величина тревоги поднимется до небес.

Поговорили про дефицит ответственности, а теперь поговорим об обратном сценарии – принятие на себя гиперответственности. Так картина станет понятнее.

При гиперответственности, развивается такое поведение, как угодничество, делая всё на 100%++++, обеспечивая свою «нужность» в паре. Это все та же самая иллюзия контроля. Но это не плохо, когда этого требует ситуация (когда партнер болен, например), а когда все более –менее гармонично, то «берущий» партнер может перестать «брать» в силу того, что наступает пресыщение, навязывание.

На работе вы не встречали подобную ситуацию? Поговорка - «кто везет, на том и едут». И тут ситуация еще такая, что передать кому-то, делегировать ответственность не представляется возможным, чтобы быть незаменимой/мым. А быть незаменимым, это иллюзия стабильности. То есть предсказуемость, когда психика не тревожится, а успокаивается, считая, что все под контролем. Развивается трудоголизм, неоплаченный труд. Появляется вторичная выгода – с таким работником больше дружат (но дружба ли это или манипуляция - еще вопрос), его хвалит руководитель, который экономит ФОТ на дополнительных работниках.

А в чем тут риск и ответственность? А тут как раз принято на себя много гиперответственности и работник рискует быть предстказуемым и зависимым от выгод, что влечет последствия избегания вторым. И вот он уже терпит, его начинают вскоре критиковать, ведь где взял ответственность, взял и риски. Закономерность простая.

Страх что его бросят, отвергнут берет верх и самоценность рушится.

Вот по сути я описала принцип избегающего стиля поведения и тревожного.

Буду рада вашим вопросам и комментариям

Запись на консультацию в MAX или Telegram
📱+7-912-389-01-26
🌍 Телеграмм канал: t.me/elena_file...
🌍 taplink: https://taplink.cc/elena_fileva