⚠️Пост вне плана⚠️
🔭 Проектирование 3D СРР у нас не первый этап. И в этом, возможно, главная проблема отрасли.
После выхода статьи коллега прислал мне отзыв, мысль из которого сложно оспорить и она, конечно, лежит на поверхности, но все с ней как-то живут десятилетиями, ведь "система такая".
Пересказываю своими словами.
Первым идёт не проектирование, а расчёт стоимости работ заказчиком. Геологоразведку оценивают не как инвестицию, а как CAPEX, и защищают в режиме экономии. Поэтому ТЗ и бюджет готовят по аналогии с прошлыми работами. А проектировщику остаётся одно: рационально выполнить уже заданное ТЗ.
⭕Получаетсяпорочный круг цепочка:
🔹 бюджет по аналогии с прошлым годом;
🔹 ТЗ под этот бюджет;
🔹 проект под это ТЗ;
🔹 и данные «как в прошлый раз».
Самое дорогое решение в проекте принимается раньше всех расчётов и без них.
Сэкономить на сейсмике, а потом ошибиться с точкой заложения скважины: это экономия в одной строке сметы и потери в другой. Только вторая строка обычно в другом бюджете (причем другого порядка) и у совсем другого "начальника" в этой цепочке 🙂
📌 Можно ли это вылечить? Быстро нет. Но начать можно с простого: дать цифры тому, кто считает бюджет. Не «как в прошлый раз», а несколько сценариев: что получим за эти деньги, что потеряем, если сэкономим на плотности и/или качестве, и что даст каждый дополнительный рубль. Когда разговор идёт на языке «качество данных за рубль», CAPEX начинает выглядеть как инвестиция.
⚙️ Поэтому я считаю, что сценарный расчёт нужен не только подрядчику, но в первую очередь и заказчику: на этапе составления ТЗ, а не после него.
💬 С чего начинается проект в вашей практике? Голосуйте и пишите в комментариях, особенно если вы со стороны заказчика.
#взгляд #влажныефантазии
🔭 Проектирование 3D СРР у нас не первый этап. И в этом, возможно, главная проблема отрасли.
/вне геополитических событий/После выхода статьи коллега прислал мне отзыв, мысль из которого сложно оспорить и она, конечно, лежит на поверхности, но все с ней как-то живут десятилетиями, ведь "система такая".
Пересказываю своими словами.
Первым идёт не проектирование, а расчёт стоимости работ заказчиком. Геологоразведку оценивают не как инвестицию, а как CAPEX, и защищают в режиме экономии. Поэтому ТЗ и бюджет готовят по аналогии с прошлыми работами. А проектировщику остаётся одно: рационально выполнить уже заданное ТЗ.
⭕Получается
🔹 бюджет по аналогии с прошлым годом;
🔹 ТЗ под этот бюджет;
🔹 проект под это ТЗ;
🔹 и данные «как в прошлый раз».
Самое дорогое решение в проекте принимается раньше всех расчётов и без них.
Сэкономить на сейсмике, а потом ошибиться с точкой заложения скважины: это экономия в одной строке сметы и потери в другой. Только вторая строка обычно в другом бюджете (причем другого порядка) и у совсем другого "начальника" в этой цепочке 🙂
📌 Можно ли это вылечить? Быстро нет. Но начать можно с простого: дать цифры тому, кто считает бюджет. Не «как в прошлый раз», а несколько сценариев: что получим за эти деньги, что потеряем, если сэкономим на плотности и/или качестве, и что даст каждый дополнительный рубль. Когда разговор идёт на языке «качество данных за рубль», CAPEX начинает выглядеть как инвестиция.
⚙️ Поэтому я считаю, что сценарный расчёт нужен не только подрядчику, но в первую очередь и заказчику: на этапе составления ТЗ, а не после него.
💬 С чего начинается проект в вашей практике? Голосуйте и пишите в комментариях, особенно если вы со стороны заказчика.
Просмотры: 12
