Как развивать бизнес организации мероприятий. Обсуждаем продажи, управление проектами, креатив, кейсы, лайфхаки, инструменты… Автор — Андрей Шешенин, 30 лет в ивент
СводкаГлавные показатели канала за выбранный период. Изменение — к такому же отрезку перед периодом, если за него есть статистика. Наведите на диаграмму плитки, чтобы увидеть число в каждой точке периода.
Главные числа
ПодписчикиСколько подписчиков у канала сейчас. Волна — число подписчиков в каждой точке периода. Изменение — к началу периода.240,0 %+0 за период
ПросмотрыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших за период. Это не просмотры за день: сколько посмотрели вчера, MAX не сообщает.31▼ 27,4 %было 45
РеакцииСколько реакций у постов, вышедших за период.2было 0
УпоминанияСколько раз канал упомянули другие каналы: ссылки и репосты, без рекламных постов. Чем крупнее круг, тем больше упоминаний в этой точке периода.61▼ 18,8 %было 76по подписке
РепостыСколько раз другие каналы сделали репост постов этого канала (без рекламных постов). Репосты входят и в число упоминаний.28▲ 13,4 %было 25после входа
Средний охват постаСколько просмотров в среднем набирает один пост. Считаем по постам старше двух суток: у свежих просмотры ещё растут. Точки, где есть свежие посты, — пунктиром и полыми кружками: охват всех постов на сейчас, он ещё вырастет.8▼ 25,9 %было 11
ERRКакая доля подписчиков видит средний пост: средний охват ÷ подписчики × 100 %. Линия — ERR в каждой точке периода, пунктир — ERR прошлого такого же периода. Точки с постами моложе двух суток — полые кружки на пунктирном конце линии.34,7 %▼ 12,2 п. п.пунктир — было 46,9 %
Вовлечённость ERКак часто читатели реагируют на посты: реакции ÷ просмотры × 100 %. Засечка на полосе — прошлый период.6,45 %
реакций на 100 просмотров
Постов в деньСколько публикаций в среднем выходит за день. Клетка — точка периода: чем темнее, тем больше постов в день.0,6▲ 5,4 %было 0,6
Доля рекламыКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества: до 10 % — низкая, до 25 % — умеренная, до 50 % — высокая, дальше — очень высокая. Рост доли отмечается красным.3,9 %▲ 1,8 п. п.
ДинамикаСверху — число подписчиков на конец каждой точки периода, снизу — прирост за точку: зелёный — подписчиков стало больше, красный — меньше. Над графиком прироста — самый большой прирост и самая большая убыль. Сколько подписалось и отписалось по отдельности, MAX не сообщает.
Рост аудитории
0подписчиков за период
Число подписчиков за период не менялось
Оценка каналаОценка канала от 0 до 100 из пяти частей: аудитория, честность роста, рекламная нагрузка, доверие и достоверность расчёта. Полоса — сколько баллов часть набрала из своего максимума. Индекс пересчитывается каждую ночь; каналы сравниваются с похожими — той же категории и размера.
Индекс качества пока не рассчитан. Он появляется у каналов от 500 подписчиков, которые публикуют посты хотя бы раз в неделю, после недели наблюдения.
ОхватыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших в каждой точке периода (а не просмотры за день). Подписан рекорд; точка с сегодняшним днём бледнее — день ещё идёт. Средний охват поста — по постам старше двух суток.
Просмотры и охват
31просмотров за период▼ 27,4 %
Средний охват поста — 8 просмотров (посты старше двух суток).
ВовлечённостьER — реакции, делённые на просмотры, в процентах — у постов каждой точки периода. Пунктир — ER за весь период. Изменение — в процентных пунктах к прошлому такому же периоду.
Вовлечённость подписчиков
6,45 %ER = реакции ÷ просмотры
ER каналав среднем за период
ЦитируемостьИндекс цитируемости (ИЦ) — насколько часто и какими каналами упоминают этот канал за последние 30 дней, без рекламных постов. Уровень — место среди похожих каналов. Линия — ИЦ в каждой точке периода (в неделе и месяце — средний за её дни).
Индекс цитируемости пока не рассчитан: он появится после ночного расчёта, когда канал упомянут другие каналы.
РитмСколько постов в среднем выходит в каждый час каждого дня недели, время московское: чем темнее клетка, тем больше публикаций. «Лучшее время» — часы, в которые у постов старше двух суток самый высокий средний охват.
Когда и сколько публикует
ПнВтСрЧтПтСбВс
036912151821
Лучшее время:09:0018:00часы, в которые у постов самый высокий средний охват
ФорматыИз чего состоит лента. У каждого поста один формат — по старшинству: репост, видео, фото, ссылка, текст. Полоса и проценты — доля постов формата; справа — средний охват одного поста формата (по постам старше двух суток), полоска — сравнение с самым просматриваемым форматом.
ПубликацииКаждая точка — пост за период: по горизонтали — дата выхода, по вертикали — просмотры, размер точки — реакции, цвет — формат. Так видно хиты, провалы и то, как меняется охват. У крупных каналов показаны 100 самых просматриваемых постов и равномерная выборка остальных — не больше 1 500 точек.
Каждый пост — точка
Выше — больше просмотров, крупнее — больше реакций. Нажмите на точку, чтобы открыть пост.
ВидеоФотоДругоеразмер — реакцииПриближение — кнопками «+» и «−», щипком или Ctrl + колесо мыши; приближенный график сдвигается перетаскиванием
СводкаИтоги выбранного периода: сколько вышло публикаций, сколько у них сейчас просмотров и реакций и средний охват поста. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни, а не просмотры за день. Изменение — к такому же отрезку перед периодом, если за него есть статистика.
Итоги периода
Нажмите на показатель — ниже он появится по точкам периода
Просмотрысегодня — день ещё идётТочки с постами моложе двух суток — бледные с пунктиром: их просмотры ещё растут.
РекламаКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Детектор осторожный, поэтому настоящая доля обычно выше. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества. Ниже — средний охват рекламного и обычного поста и кого рекламирует канал (сайты, на которые ведут ссылки из рекламы).
Что работаетПосты периода с наибольшим числом просмотров. Полоса — просмотры относительно первого места. Превью — картинка поста, у поста без картинки — аватар канала. Просмотры — сколько у поста сейчас.
РитмСколько постов вышло в каждый день периода (бледные столбики) и среднее за 7 дней (линия): видно, разгоняется канал или затихает. Сегодняшний день ещё идёт, поэтому среднее для него считается по вчерашний день.
Публикации по дням
Бледные столбики — дни, линия — среднее за 7 дней: видно, разгоняется канал или затихает
Публикации за деньСреднее за 7 дней
Данные обновлены в 15:22 по Москве. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни; средний охват — по постам старше двух суток.
Как считается индекс качества
Причины могут быть очевидными, а иногда — скрытыми. Давайте разберём основные ошибки и пути их решения.
1️⃣ Скорость ответа
Быстрая реакция на заявку — это не просто ответ «мы свяжемся с Вами позже». Важно как можно скорее втянуть клиента в осмысленную коммуникацию. Если клиент почувствует, что его заявка не в приоритете, он может уйти к конкурентам.
✅ Решение:
- Отправляйте сообщение или звоните, чтобы уточнить детали и показать, что его задачей уже занимаются.
- Если невозможно отвечать мгновенно 24/7, используйте команду операторов в разных часовых поясах или ИИ-продавца, который сможет моментально реагировать на заявки и начинать диалог.
2️⃣ Продавать не то, что решает проблему
Часто предприниматели предлагают клиенту то, что им удобно, вместо того, что действительно нужно. Например, технические компании часто продвигают самые современные решения, даже если задача клиента требует простого подхода.
✅ Решение: Анализируйте заявку, чтобы понять проблему клиента. Если этого недостаточно, уточните детали.
Клиент оценивает предложение только по одному критерию — насколько хорошо оно решает его задачу. Всё остальное для него вторично.
3️⃣ Отвечать на вопросы, которых не было
Одна из самых частых ошибок продавцов — давать избыточную информацию, которую клиент не запрашивал. Это утомляет и создаёт впечатление, что Вы не понимаете, что ему нужно.
✅ Решение: Давайте информацию порционно, только по запросу. Чёткий и лаконичный ответ позволяет клиенту чувствовать, что Вы фокусируетесь на его задаче, а не пытаетесь продемонстрировать свои возможности.
4️⃣ Превышение бюджета и нарушение сроков
Event-компании часто присылают предложения, которые превышают указанный в запросе бюджет, или затягивают сроки ответа. Клиент неизбежно задаётся вопросом: *«Если они не соблюдают условия сейчас, что будет дальше?»*
✅ Решение:
- Всегда включайте в предложение вариант, укладывающийся в бюджет клиента. Более дорогие варианты предлагайте как дополнительную опцию.
- Соблюдайте сроки отправки предложений. Если времени мало, отправьте основное предложение вовремя, а дополнительные материалы досылайте позже.
Доверие строится на точности и ответственности.
💬 Какие ошибки в продажах Вы встречали чаще всего? Поделитесь своим опытом в комментариях!
Отдел закупок сводит на нет шанс выполнить мероприятие на приемлемом уровне. Такое мнение бытует в event-индустрии. Это справедливо в одних случаях и некорректно в других. Почему это так?
Как бы вы относились к «откатам», которые получают ваши сотрудники от поставщиков и подрядчиков? Уверен, что к человеку, который тратит без счета ваши деньги, чтобы получить себе из них небольшое вознаграждение, вы бы не терпимости не проявляли. Пока сотрудников мало владелец следит сам, но когда их сотни — нужна система.
Когда менеджер, привыкший получать нечестную прибавку к зарплате, лишается её из-за отдела закупок, отношения между ними складываются конфликтные. А мы как поставщики становимся жертвами конфликта внутри компании, который сводит на нет любые усилия сделать мероприятие на нормальном уровне. Выигравших в этой борьбе нет, а проиграет прежде всего сама компания.
Именно поэтому в эффективных бизнесах такое положение не терпят. Я работал консультантом на стороне клиента, организуя тендеры на крупные мероприятия. Мы всегда проводили внутренние встречи. Представители отдела закупок внимательно вникали в бриф, задавали множество вопросов.
Отбирая компании для тендера, я обсуждал критерии выбора с представителями закупок. И они с уважением относились к потенциальным поставщикам, понимая их профессионализм и заслуги. На брифинге всегда присутствовал ответственный от закупок. Он рассказывал о процедуре и правилах согласования сметы, отвечал на вопросы участников. Я не помню случая, чтобы кто-то пожаловался на отдел закупок в этих тендерах.
Получая запрос от клиента, мы не знаем ситуацию внутри. Однако её легко выяснить. Просто спросите у менеджера клиента и по его отношению всё будет ясно. Если вы попали между двумя враждующими сторонами — дело незавидное.Чтобы не сдаваться без борьбы, попробуйте организовать трёхстороннюю встречу и донести до всех, что цель мероприятия — не потратить как можно меньше денег, а получить определённый результат. Однако если не встретите понимания, лучше умывайте руки.
"Мы недавно разошлись с бизнес-партнёром, ибо я считал его ответственным за продажи, а он себя таковым не считал." Просто удивительно, как часто я слышу такие истории.
Даже сам за 30 лет в бизнесе попадал в эту ситуацию дважды.
Предприниматель, который выбрал для себя любимую работу, всегда стремится избавиться от ответственности за продажи.
Поэтому достаточно просто предложить кому-то «взять на себя продажи» – и вот уже партнёрство заключено.
Меня это удивляет.
Разобраться в маркетинге и продажах можно буквально за неделю.
Так зачем отдавать солидную долю дохода человеку, который просто настроит процесс за Вас?
Хорошо настроенная система продаж не требует постоянного участия владельца.
Она генерирует доход с гораздо меньшей себестоимостью, чем доля партнёра.
❌ Вместо того чтобы брать партнёра, который будет «заниматься продажами»… ✅ Наймите консультанта, постройте с ним работающую систему, и спокойно занимайтесь тем, что Вам нравится в бизнесе.
А как Вы? Тоже заходили в партнёрства, ожидая, что кто-то будет продавать за Вас? 😉
Хотите стать умнее любого человека на Земле? Это проще, чем кажется.
Думаю, многие из Вас читали книгу Нобелевского лауреата Даниэля Канемана «Думай медленно, решай быстро».
В книге есть такой тест: Представьте себе Билла. Он тихий человек, не слишком интересуется окружающими, но всегда готов прийти на помощь. Он внимательный, аккуратный и дотошный. Как Вы считаете, кем Билл скорее работает: фермером или библиотекарем? Уверен, Ваш ответ — библиотекарь.
Но это неверно. Почему? Потому что на Ваш выбор повлияла «система 1» — автоматическая система принятия решений, как её называет Канеман. Если бы Вы потратили больше времени на осмысление вопроса, ответ стал бы очевидным. Проблема в том, что размышления требуют усилий, и этим занимается «система 2» — более медленный и требовательный к ресурсам механизм мышления, который мы подключаем лишь тогда, когда это кажется нам необходимым. Именно поэтому часто принимаем решения «на автомате», не задумываясь глубже, просто потому, что они кажутся очевидными.
Чем чаще человек подключает свою «систему 2», тем осознаннее и умнее его слова и поступки. Самые умные люди — те, кто чаще опирается на осмысленные решения. Однако делать это постоянно физически невозможно. Да и кто захочет тратить так много усилий на каждый возникающий вопрос? Мы экономим ресурсы нашего мозга, сосредотачиваясь лишь на том, что считаем действительно важным.
Но вот в чём дело: теперь у нас есть новый инструмент — искусственный интеллект. Нейросети позволяют анализировать и размышлять без затрат с Вашей стороны и делать это мгновенно. Теперь мы можем реализовать на практике идею обдумывать каждый поступок без дополнительных усилий.
Вот правильный ответ на тест, который мне выдал ChatGPT за пару секунд: С точки зрения вероятности, правильный ответ — фермер. Это связано с так называемой «ошибкой репрезентативности». Описание Билла больше похоже на стереотип библиотекаря, но фермеров в обществе значительно больше, чем библиотекарей. Поэтому чисто статистически вероятнее, что Билл — фермер, даже если его личностные качества больше соответствуют библиотекарю.
Этот пример наглядно демонстрирует важность различения между стереотипами и статистической вероятностью.