💳 У руководителя тоже бывают долги. И команда платит по ним проценты.

Только речь не про деньги.

Представьте, что каждое непринятое решение — это кредит, который руководитель берет у своей команды.

«Давайте пока подождем».
«Вернемся к этому позже».
«Нужно еще подумать».

Звучит безобидно. Но пока руководитель думает, сотрудники:

→ тратят время на работу, которую, возможно, придется переделать;

→ придумывают собственные версии происходящего;

→ теряют инициативу, потому что не понимают, куда двигаться.

Это называется управленческий долг.

И у него есть проценты: снижение скорости, потеря доверия, лишние согласования и эмоциональная усталость команды.

При этом руководитель может быть уверен, что ничего плохого не происходит. Он ведь просто не торопится с решением.

💡 Как проверить свой управленческий долг?

Попробуйте в понедельник задать себе три вопроса:

1. Какое решение команда ждет от меня дольше всего?
2. Кто сейчас не может двигаться дальше из-за моей неопределенности?
3. Где я могу не принять решение сразу, но хотя бы назвать срок и критерии?

Иногда команде не нужен идеальный ответ.

Ей достаточно понимать, когда будет ответ, кто его принимает и что делать до этого момента.

И вот мысль напоследок:

Не каждое решение нужно принимать быстро. Но за каждую неопределенность кто-то платит