"Сотрудник просит повышение - но я не уверен что он его заслуживает"

Один из самых сложных разговоров. Тут одновременно: оценка человека, управление ожиданиями и сохранение отношений.

Как оценить готовность к росту?
Три вопроса которые я задаю себе:
→ Стабильно выполняет текущую роль - или только в хорошие периоды?
→ Уже делает что-то что выходит за рамки роли?
→ Хочет следующую роль или только деньги?

Если все ДА - вероятно готов. Если нет - ждет трудный разговор.

Как вести разговор если ответ НЕТ:

🎯 Не "ты не заслуживаешь". А: "Вот что я вижу сейчас, вот что нужно чтобы я сказал да".
🎯 Конкретно: "Мне важно видеть X в течение Y месяцев".
🎯 Зафиксируй: "Встретимся через 3 месяца и посмотрим вместе".
🎯 Спроси что важно: иногда за запросом стоит не деньги, а признание. Это можно дать прямо сейчас.

Как сохранить человека если решение "нет":
🤝 Объясни логику - непрозрачные решения обижают сильнее отказа
🤝 Дай путь - не "нет", а "нет сейчас, вот что нужно для да"
🤝 Если знаешь что не можешь дать ни сейчас ни через год - скажи честно

Разговор о карьере который не происходит - происходит. Просто уже в другой компании.😉