У меня подгорает.

Кажется, сейчас половина нашей жизни состоит из бюджетов, таблиц и вопроса: «А почему здесь именно эта сумма?».
Все же уже зашли в планирование следующего года?

Но среди всего этого нашла хорошую мысль у McKinsey:

Бюджет — это стратегия, переведенная в цифры.

И для руководителя это довольно простой тест. Посмотрите на свой бюджет и ответьте:

⚡️ Какие 3 главных приоритета у моей команды на следующий год?
⚡️ Видно ли по бюджету, что они действительно приоритеты?
⚡️ От чего я отказался ради них?

Последний вопрос — самый интересный.

Потому что если мы добавили новые приоритеты, но оставили вообще все старое — мы ничего не приоритизировали. Мы просто добавили еще работы и еще одну строчку в Excel.

А теперь я закрываю умные статьи и возвращаюсь к бюджету.

Потому что стратегия стратегией, а Codex пока за меня Excel не заполнит.