Отдельная благодарность моим коллегам — за достигнутые результаты, внедрение лучших практик, адаптацию к новым реалиям и достижение целей, несмотря на сложности. Спасибо вам!

Код PaEi

Анализ показывает, что после слабого этапа «Младенчества», код которого в наших условиях был P-e-, мы существенно подтянули функции а, E и i и вышли на устойчивый код развития PaEi, необходимый для этого этапа – мы не просто реагировали на изменения, а учились управлять ими через баланс PAEI-ролей. Это позволило нам не только выжить в условиях постоянных реорганизаций, но и выработать навык работы в турбулентной среде. Руководителя с таким кодом Адизес называет «руководителем-профессионалом», т.к.он руководит с упором и использованием профессиональных знания и умений.

В следующем посте мы поговорим о делегировании полномочий, а также о монополизации и институционализации Е‑функции. Здесь наши действия были не самыми лучшими — и история получится уже не такой радужной. Но не ради ли этих историй люди читают чужие канальчики, верно? :)

До связи.