3 очевидных, но «неочевидных» сигнала, из-за которых вас не пропускают на следующий этап собеседования

Я уже 20+ лет в рекрутинге:
- Нанимала и на линейные, и на управленческие позиции: Генеральные директора, их первая линия подчинения
- В отраслях: FMCG, продажи, производство, IT, промышленность, медицина, логистика
- Территориально: Россия, страны СНГ, а в одной из компаний мы нанимали людей на завод в США и в Южную Корею
- Могу провести и короткое интервью и глубокое, структурированное, по компетенциям

Про то, что надо "правильно" отвечать на вопросы:
— о зарплатных ожиданиях
— о вашем уходе с прошлого места
— о грамотной самопрезентации и не только — вы уже слышали.

Но есть вещи, которые вроде очевидные, а вроде и остаются в тени. На них кандидат не обращает внимания, а рекрутер считывает на раз-два.

1⃣ Кандидат не смотрит на собеседника во время интервью

Все знают, что надо смотреть на него. Но даже если взять мои консультации, когда мы проводим репетицию собеседования: примерно 70% клиентов смотрят куда угодно: вверх, вниз, вбок, но не на меня :)

Что может подумать рекрутер / нанимающий напротив: - Кандидат что-то скрывает, стесняется, не уверен в себе. А нанимать стеснительного топ-руководителя с низкой самооценкой не хочется, хочется боевых, уверенных и амбициозных.

Что делать: смотрите в точку между бровей или на ухо собеседника, правое или левое.

2⃣ Кандидат выгорел

Я всегда обращаю внимание на уровень ресурса и энергии.

Очень много выгоревших топ-руководителей, и даже если вам кажется, что вы бодры, вас выдают словесные и поведенческие маркеры: вместо «я сделал» звучит «я пытался», обессиленный вид, поникшая поза, руки висят, «полумёртвый» взгляд, нет энергии в голосе, нет жестикуляции.

Что думает рекрутер / нанимающий напротив: - У нас все задачи горящие, всё нужно сделать вчера или стратегию согласовали: надо теперь энергично реализовывать. Выгоревший руководитель нам точно не нужен.

Что делать: выспитесь, назначьте собеседование на время своего максимального ресурса (до обеда, в обед или после), перед встречей - съешьте 100 грамм горького шоколада, умойтесь холодной водой, послушайте энергичную музыку, сходите на спорт.

3⃣ Кандидат транслирует боль, обиду или отчаяние

Многие рекрутеры — эмпаты, они хорошо чувствуют людей.

Кандидату кажется, что он нейтрален, но по словам и примерам его чувства и эмоции хорошо считываются:
- нелицеприятные слова о работодателе или коллегах
- кейсы, где «мы-то были герои, но нас не поняли, не дали ресурсов, полномочий, бюджетов»
- истории про конфликт с собственниками и т.д.

или чувствуется в кандидате раздражение и нервозность, когда поиск затянулся и деньги заканчиваются.

Что делать: переформулировать свой опыт (рефрейминг), сформулировать рабочие кейсы, подготовить ответы на потенциальные вопросы работодателя (например, про причины ухода).

Для удобства собрала для вас все пункты в чек-лист ⬆️

Есть очень важный принцип подготовки к собеседованиям:

➡️ Готовиться надо не только базово: самопрезентация, ответы на вопросы «кем вы видите себя через 5 лет», про сильные и слабые стороны и т.д.

➡️ А комплексно: от того, как вы выглядите и говорите, до того, как себя ведете и чувствуете, и как это транслируете.

На мастер-классе «Формула собеседования для руководителей 2.0» мы разберём все системно:
- и «твёрдые» инструменты: формула зарплатных ожиданий, ответы на ключевые вопросы по этапам
- и «мягкие»: как себя подать и что точно не стоит говорить

🎯 28 октября (среда) в 19:30 мск, онлайн в Zoom

⏰ Сейчас действует цена 16900 ₽ до 25 октября, далее она вырастет до 18900 ₽.

Регистрация на МК — в личные сообщения:
- в ТГ https://t.me/olgapoldner
- в МАКС +7-921-406-74-48 или по ССЫЛКЕ

#ПГПК