Как Шнур сделал так, чтобы Ленинград мог выпускать хиты без Шнура?

Я после концерта полезла немного почитать историю Ленинграда и наткнулась на очень интересную штуку.

В 2008 году Шнур берёт и распускает уже успешную группу. Не потому что никто не ходит на концерты и денег нет. Наоборот, он потом рассказывал, что перед распадом за концерт Ленинграда в Москве им предлагали около 35 тысяч евро!

Но группа, по его словам, упёрлась в идейный тупик. Музыканты начали относиться к ней как к вахте: пришли, отыграли, ушли. А за то, что происходит со всей этой конструкцией, переживал в основном он.

И ещё мне здесь интересна одна деталь. Женские голоса в Ленинграде были и раньше. Та же Юлия Коган пришла ещё до распада. Но это был в основном бэк-вокал, главным лицом и голосом группы всё равно оставался Шнур.

В 2008-м он всё это останавливает. А в 2010-м возвращает Ленинград, но уже начинает его пересобирать, и сам говорил, что не хотел просто бесконечно воспроизводить старую модель.

Коган, которая раньше была на бэк-вокале, получает целую песню. Потом ещё одну, потом ещё. И постепенно становится полноценной солисткой. Дальше эта модель продолжает развиваться уже с другими девушками, а многие даже не знают их имен.

И спустя несколько лет появляется тот самый Экспонат. Ну или, как его знает вся страна, Лабутены 😂 Один из самых узнаваемых хитов Ленинграда, в котором Шнур вообще не поёт.

И вот что мне во всей этой истории понравилось больше всего. После возвращения стоимость концерта, по словам самого Шнура, выросла с тех примерно 35 тысяч евро до предложения в 250 тысяч евро!

То есть в какой-то момент главный человек проекта перестал быть человеком, который обязательно должен лично спеть каждую песню.

И вот здесь, мне кажется, очень хорошая история для любого собственника. Потому что я постоянно вижу бизнесы, где вокруг предпринимателя вроде бы есть люди, но все они годами остаются у него на бэк-вокале.

Ключевого клиента — собственник
Большую продажу — собственник
Сложные переговоры — собственник
Новое направление придумать — собственник
Решение принять — опять собственник🙈

А потом он говорит: Даша, ну нет у меня людей, которым я могу это доверить

А у меня встречный вопрос: а ты когда-нибудь давал им спеть песню целиком?

Понятно, что нельзя просто взять любого сотрудника, сунуть ему микрофон и ждать Лабутены 😂 Человек должен быть сильным, у него должны быть компетенции, ответственность, понятный результат и право принимать решения.

Но мне кажется, одна из главных задач предпринимателя — в какой-то момент перестать собирать вокруг себя бэк-вокалистов. Тебе нужны люди, способные сделать свои Лабутены. Такой продукт, такой результат, такой кусок бизнеса, который работает без твоего личного времени и постоянного участия.

Потому что пока все главные песни в компании можешь петь только ты — потолок этой компании всё ещё ты!

А масштабирование начинается тогда, когда микрофон можно отдать другому — и зал всё равно орёт 🔥