Себестоимость и ловушка

Принятие решения о прекращении производства какого-либо продукта требует тщательного анализа, а не только взгляда на бухгалтерскую себестоимость.

Однажды новый руководитель компании решил исключить из ассортимента продукты, которые продавались ниже себестоимости, надеясь на повышение прибыли.

Однако вскоре другие продукты стали неприбыльными, и в итоге компания перестала зарабатывать на оставшихся продуктах.

Ошибка заключалась в том, что решение основывалось на методе полного распределения производственных затрат. При исключении продуктов, которые не покрывали свою себестоимость, часть постоянных затрат перераспределялась на оставшиеся товары.

Это приводило к тому, что маржа от оставшихся продуктов уже не покрывала всех постоянных расходов.

Таким образом, важно учитывать не только себестоимость, но и влияние на перераспределение постоянных затрат при принятии таких решений, чтобы избежать потери прибыли.

Бизнес-проект // Финансы