Что, если самый ценный и дорогой топ-менеджер для бизнеса — это тот, кто заходит в компанию с заранее известной датой своего ухода?

В нашем бизнесе исторически привыкли либо нанимать людей «навсегда», либо заказывать многостраничные аудиты у консультантов, чьи отчеты потом годами пылятся на полках. Но в моменты тектонических сдвигов, кризисов или резкого масштабирования нужна третья сила — интерим-менеджмент.

Эту тему разбирали на закрытом квартирнике у Ильгиза Валинурова.

Атмосфера — отдельный вид эстетического удовольствия: старинная квартира на Сивцевом Вражке, лепнина вековых потолков, библиотека редких книг и стены с подлинной живописью и старинными фото.
Ильгиз мастерски держит фильтр на входе: никакого информационного шума, инфоцыганства или случайных людей. За большим столом под антикварной люстрой — только твердые предприниматели и управленцы.

Интерим — это не внешний советчик с гипотезами. Это антикризисный хирург от управления, который заходит в контур на ограниченный срок (от 3 до 12 месяцев):

Входит в самое ядро процессов. Чаще всего с правом второй подписи в прямой связке с фаундером или генеральным директором, неся прямую ответственность за итоговый P&L.

Делает то, на что у штатной команды нет духа. Внедряет непопулярные системные изменения, срезает скрытые косты и перестраивает архитектуру без страха «испортить отношения с коллегами».

Не задерживается. Готовит актив к масштабированию или сделке, растит и обучает сильного преемника внутри команды, стабилизирует результат и выходит из проекта.

Здесь нет аппаратных игр, карьерных интриг и высиживания бонусов за стаж. Интерим продает не время своего присутствия в кресле, а твердый измеримый результат.

В даосской оптике есть закон естественного цикла: истинный мастер приводит систему в порядок, решает ключевую задачу и спокойно отходит в сторону, не привязываясь к плодам трудов. Система должна научиться устойчиво двигаться сама.

Ценнейшая методология из первых уст — от Андрея Фомина, основателя Ассоциации и первой в России Школы Интерим Менеджеров, топ-управленца с колоссальным опытом в международных промышленных корпорациях.

Ушла с полным чемоданом свежих мыслей, автографами авторов на книгах и мыслью о том, что будущее сильного менеджмента — в предельной автономности, масштабе задач и способности пересобрать сложнейшую реальность, не создавая вокруг лишней суеты.