Осенний сезон мероприятий в этом году начался с дискуссий о том, как…
Загружаем изображение…
Осенний сезон мероприятий в этом году начался с дискуссий о том, как устроены современные девелоперские продукты. Вчера на мероприятии ИД «Коммерсантъ» я рассказывала об архитектуре гостеприимства и о том, как в одном проекте объединяются творческая идея, инженерная мысль и экономика.
Гостиница - коммерческий объект, в котором архитектура напрямую связана с бизнес-моделью. Формат объекта, модель владения и управления, целевая аудитория, основные и дополнительные источники дохода и многие другие данные необходимо превратить в физический объект и работающее пространство.
Бизнес-модель формирует техническое задание, но даёт архитектору не просто список функций, а систему сигналов для создания архитектурных сценариев: как будет жить гость, как будет работать персонал и как объект будет зарабатывать. Сценарии затем становятся основой планировочных и архитектурных решений.
В качественной гостиничной архитектуре каждый квадратный метр играет свою роль. Не обязательно приносит прямую выручку, но работает на экономику объекта, опыт гостя или эффективность эксплуатации.
В этом смысле коммерческий архитектор - это человек, который умеет проверять бизнес-модель пространством, ведь большинство решений, определяющих экономику гостиницы на десятилетия, принимаются именно на стадии архитектурного проектирования. И профессиональная ценность архитектора здесь не только в том, чтобы сделать объект выразительным. Она - в способности создать работающий формат, увидеть новые возможности и заранее предусмотреть то, что впоследствии будет влиять на опыт гостя и эксплуатацию.
Хорошая экономика задаёт архитектуре необходимые ограничения. Хорошая архитектура, в свою очередь, способна показать бизнесу возможности, которых изначально не было в модели.
Гостиница - коммерческий объект, в котором архитектура напрямую связана с бизнес-моделью. Формат объекта, модель владения и управления, целевая аудитория, основные и дополнительные источники дохода и многие другие данные необходимо превратить в физический объект и работающее пространство.
Бизнес-модель формирует техническое задание, но даёт архитектору не просто список функций, а систему сигналов для создания архитектурных сценариев: как будет жить гость, как будет работать персонал и как объект будет зарабатывать. Сценарии затем становятся основой планировочных и архитектурных решений.
В качественной гостиничной архитектуре каждый квадратный метр играет свою роль. Не обязательно приносит прямую выручку, но работает на экономику объекта, опыт гостя или эффективность эксплуатации.
В этом смысле коммерческий архитектор - это человек, который умеет проверять бизнес-модель пространством, ведь большинство решений, определяющих экономику гостиницы на десятилетия, принимаются именно на стадии архитектурного проектирования. И профессиональная ценность архитектора здесь не только в том, чтобы сделать объект выразительным. Она - в способности создать работающий формат, увидеть новые возможности и заранее предусмотреть то, что впоследствии будет влиять на опыт гостя и эксплуатацию.
Хорошая экономика задаёт архитектуре необходимые ограничения. Хорошая архитектура, в свою очередь, способна показать бизнесу возможности, которых изначально не было в модели.