Как оказалось, случай из моей практики не единичный, а достаточно распространенный, поэтому расскажу.

Я работал наемным генеральным директором в компании по управлению недвижимостью, с непосредственным подчинением акционеру. В разные периоды у акционера были «партнёры», которые так или иначе желали контролировать ситуацию независимо и ставили в параллель мне куратора (смотрящего) с безграничным доступом: от 1С и банк-клиента до контактов со всеми ключевыми сотрудниками.

В некоторых случаях доходило до абсурда. Например, когда смотрящим ставили водителя, а он подтягивал своих родственников в проект: бывшего оперуполномоченного (брата жены) и юриста (брата сестры жены). Первые 2 месяца он настойчиво втирался ко мне в доверие, пытаясь выяснить всю структуру: кто кому подчиняется, кто за что отвечает и где по моему мнению можно заработать. Каждый день новыми заходами, но с одной и той же сутью. Затем со своим сватом он устраивал подобные допросы сотрудникам в офисе — по 2-3 часа беседовал с ними в переговорке, буквально светя лампой в глаза, подсовывал бумагу и ручку, чтобы они написали на меня донос.

Всё это делалось только с одной целью: очернить текущую власть и сместить ее. Процедура захвата власти. Так как мы в принципе не занимались теми вещами, о которых он расспрашивал, — у него ничего не вышло. Но не стоит недооценивать людей, рвущихся к власти, никогда ее не имев.

На питерском объекте он договорился с одним из арендаторов, который съезжал, что тот подтвердит продажу моим управляющим быстровозводимого ангара, в котором тот располагался до момента съезда. Логика правильная: если управляющего поставил я, значит, всё, что он делает, согласовывается со мной, он мой человек, и ответственность за него несу я. Если не получилось меня снести через офис, начали заходы с дальних рубежей, через объекты.

Так вот, ангар. Управляющий продажу отрицал, мне официально предложили вернуть 8,5 млн руб. Если вы живете в парадигме «попробуй докажи, что это он продал ангар», то я несколько лет существовал в парадигме «попробуй докажи, что это не ты». Потому что нельзя было просто выйти из проекта, послав всех на три буквы: можно было выйти только признав и взяв убыток на себя. По итогу долгих разбирательств с участием партнеров акционера было предложено написать заявление в полицию на управляющего, и если докажут — то возместить самостоятельно.

Выводы из этой истории: не сдаваться, предлагать решения, идти до конца, сохранять спокойствие — время расставит всё по местам.

Ангар, кстати, нашел разобранным на объекте новый смотрящий, которого поставили те же партнеры после неудач первого. И вопросов ни у кого не осталось. Но два года были напряженными.