1% МОЕГО ПУТИ: Февраль–март 2026. Договорённость была одна. Реальность — другая. Но я не бросил.

Очередной этап. Телекоммуникационная компания. Должность: директор проектного центра. Срок — два месяца.
Как это было задумано: меня пригласили формировать портфель инфраструктурных ИТ-решений и проектов промышленной автоматизации. Поднимать направление цифровизации. Это была договорённость.
Что оказалось по факту: проектный центр занимался стройкой. Прокладкой слаботочки. Монтажом. Не ИТ-проектами. Не цифровизацией. Стройкой. И был в состоянии «на грани закрытия». Долги. Нет управления. Низкие показатели. Команда демотивирована. Руководство рассматривало вариант закрыть подразделение.
Знакомо? Когда вам обещают одно. А вы приходите в другое. Когда «стратегическая роль» оказывается «тушением пожаров». Когда вы понимаете: это не то, ради чего вы шли.

ЧТО Я СДЕЛАЛ:
Я не ушёл в первый день. Не хлопнул дверью. Не сказал «это не моя задача».
Я поднял управление. Разработал регламенты и сквозные процессы. Сформировал пул руководителей проектов и аналитиков. Внедрил систему регулярного менеджмента и контроля на базе целей и ключевых результатов. Обеспечил прозрачность для руководства через единую систему мониторинга. Курировал внедрение корпоративных решений. Оптимизировал операционные затраты. Повысил отказоустойчивость решений.
Выровнял все существующие проекты по срокам, затратам и качеству.
И только потом принял решение уйти.

ПОЧЕМУ Я РАССКАЗЫВАЮ ЭТО:
Потому что знаю: среди вас есть те, кто сейчас в похожей точке. Кому обещали одно. А по факту другое. Кому тяжело. Кто думает: «Может, бросить? Может, это не моё?»

Вот что я понял за эти два месяца:
Урок 1. Не бросайте на середине. Даже если это не то, что вам обещали.
Если вы уже вошли — доведите до состояния, в котором система может жить без вас. Это не слабость. Это профессиональная честь. Люди запомнят не то, что вы ушли. А то, что вы оставили после себя порядок.
Урок 2. «Строитель» — это ценная роль. Но если вы архитектор — вы не обязаны всю жизнь строить.
Поднимать проектный центр с колен — это важная работа. Я люблю любую работу. Я ориентирован на результат. Я сделал то, что нужно было сделать. Но если ваша цель — вести цифровую трансформацию, а вас просят класть кабель — это не провал. Это сигнал. Сигнал, что пора менять контекст.
Урок 3. Уходить — это тоже навык.
Не сбегать. Не хлопать дверью. Не обесценивать то, что было. А сказать: «Спасибо. Я сделал то, что мог. Система работает. Я иду дальше.» И уйти с чистой совестью.

Я ушёл в ИТ-компанию. Не потому что «там лучше». А потому что там моя роль совпала с тем, что я хочу делать. Цифровизация. Продукт. Технологии. Команда. Рост.

Поставьте 🔥 если откликнулось, ⚡ если заберёте принцип «не бросай на середине», 🙏 если история зацепила.

#код_личное #1процент #путь #зрелость
Код Лидеров: Управляй. Живи. Расти