Многие клиенты не понимают разницы между бизнес-коучем и трекером. И выбирают не то, что им нужно.

Объясню коротко.

Бизнес-коуч работает с вами. С вашим мышлением, целями, мотивацией, слепыми зонами. Коуч не даёт советов — он задаёт вопросы, которые вы себе не задавали или от которых прячетесь. Результат — ясность и честность. Вы начинаете видеть фактическую ситуацию и смысл, понимаете куда идёте и зачем.

Трекер работает с вашим бизнесом. С процессами, метриками, дедлайнами. Трекер — не партнёр по рефлексии, а внешний эксперт, который держит фокус на цифрах и приоритетах.

Если вы не знаете, куда двигаться — вам нужен коуч.

Если точно знаете куда, но не хватает методичности и скорости — вам нужен трекер.

И самое частое заблуждение: человек приходит за коучингом, а на самом деле ему нужна только эффективная внешне смотрящая система и никаких раздумий про него самого. Или наоборот — ждёт от трекера, что тот решит его внутренний конфликт и поможет начать/продолжить проект.

Не решит и не поможет. Это разные задачи.