Поставщик потребовал 100% предоплату. Покупатель потратил 10 минут на проверку — и не потерял 3,2 млн ₽
Ситуация почти такая же: несколько лет нормальной работы, отсрочка 30 дней — и внезапно звонок: «Следующая партия только по полной предоплате».
Но здесь директор не стал платить сразу. Проверили свежие изменения — и увидели сразу три сигнала: новый директор, два недавних иска о взыскании долгов и исполнительное производство.
От сделки не отказались. Вместо 3,2 млн ₽ вперёд согласовали пробную партию на 600 тысяч и следующий платёж — только после подтверждения готовности товара.
Через две недели поставщик сорвал срок. Покупатель потерял время, но не миллионы.
⚠️ Вот зачем перепроверять даже старого контрагента, когда он резко меняет условия. Не сама предоплата опасна. Опасно изменение поведения, которому никто не задал вопрос: «Почему именно сейчас?»
Ситуация почти такая же: несколько лет нормальной работы, отсрочка 30 дней — и внезапно звонок: «Следующая партия только по полной предоплате».
Но здесь директор не стал платить сразу. Проверили свежие изменения — и увидели сразу три сигнала: новый директор, два недавних иска о взыскании долгов и исполнительное производство.
От сделки не отказались. Вместо 3,2 млн ₽ вперёд согласовали пробную партию на 600 тысяч и следующий платёж — только после подтверждения готовности товара.
Через две недели поставщик сорвал срок. Покупатель потерял время, но не миллионы.
⚠️ Вот зачем перепроверять даже старого контрагента, когда он резко меняет условия. Не сама предоплата опасна. Опасно изменение поведения, которому никто не задал вопрос: «Почему именно сейчас?»
Просмотры: 17