Кейс из нашей практики.
✅ Разрешение на публикацию — есть. Имена изменены.
Производственная компания, 140 человек. Собственник, назовём его Сергей, приходит с запросом: «Команда не тянет. Думаю, менять топов».
Команда — на грани бунта, трое из пяти уже готовят резюме.
Очень коротко, о том, что было дальше ⤵️
Сергей почти два года управлял организацией сверху вниз: ставил задачи, раздавал, контролировал, корректировал. Коммерчески работало, но люди выгорали.
Он говорил: «У нас высокие требования». А команда между собой вела разговоры : «Мы не понимаем, зачем всё это?».
🔍Мы не стали чинить команду. Мы показали Сергею систему, а не набор частей. На первой же встрече он увидел: проблема не в людях и не в компетенциях. Проблема в том, что в его организации отсутствовала возможность сказать, на что человек не согласен. ❌
Что мы сделали: на три месяца ввели правило⤵️
- раз в две недели выделяется час, когда каждый руководитель делает анализ: где, по его мнению, ошибка, и где, по его мнению, все идут не туда.
Сначала это было очень сложно. К честности выходили месяцев пять.
🏆 Результат: трое из пяти, о которых говорили в начале, остались. Текучесть за год упала в разы. А главное — Сергей впервые в жизни стал тем, кто в ответе за смысл, а не только за результат 🔥
А теперь самое главное для в этом кейсе. Всё, что нам нужно было для этой работы - это владение методологией. Понимание, где в системе боль, куда смотреть, за что тянуть. Это не талант. Это ремесло, которому обучаются.
#командообразование #влияние #смыслы
✅ Разрешение на публикацию — есть. Имена изменены.
Производственная компания, 140 человек. Собственник, назовём его Сергей, приходит с запросом: «Команда не тянет. Думаю, менять топов».
Команда — на грани бунта, трое из пяти уже готовят резюме.
Очень коротко, о том, что было дальше ⤵️
Сергей почти два года управлял организацией сверху вниз: ставил задачи, раздавал, контролировал, корректировал. Коммерчески работало, но люди выгорали.
Он говорил: «У нас высокие требования». А команда между собой вела разговоры : «Мы не понимаем, зачем всё это?».
🔍Мы не стали чинить команду. Мы показали Сергею систему, а не набор частей. На первой же встрече он увидел: проблема не в людях и не в компетенциях. Проблема в том, что в его организации отсутствовала возможность сказать, на что человек не согласен. ❌
Что мы сделали: на три месяца ввели правило⤵️
- раз в две недели выделяется час, когда каждый руководитель делает анализ: где, по его мнению, ошибка, и где, по его мнению, все идут не туда.
Сначала это было очень сложно. К честности выходили месяцев пять.
🏆 Результат: трое из пяти, о которых говорили в начале, остались. Текучесть за год упала в разы. А главное — Сергей впервые в жизни стал тем, кто в ответе за смысл, а не только за результат 🔥
А теперь самое главное для в этом кейсе. Всё, что нам нужно было для этой работы - это владение методологией. Понимание, где в системе боль, куда смотреть, за что тянуть. Это не талант. Это ремесло, которому обучаются.
#командообразование #влияние #смыслы
Просмотры: 6
