О том, почему так сложно растить сотрудников до руководителей внутри компании, и почему нам так сложно становиться руководителями там, где нас уже знают. Почему сильный сотрудник, которого повысили, часто уходит, а команда теряет опору. И что с этим делать, с конкретными кейсами и инструментами.
Читайте здесь
Поделитесь, у вас есть личный опыт / пример, когда сотрудника удалось вырастить до руководителя внутри компании? Или чаще люди уходят в другую, чтобы сделать этот шаг? А может, уже обожглись на внутреннем повышении и почему?