СводкаГлавные показатели канала за выбранный период. Изменение — к такому же отрезку перед периодом, если за него есть статистика. Наведите на диаграмму плитки, чтобы увидеть число в каждой точке периода.
Главные числа
ПодписчикиСколько подписчиков у канала сейчас. Волна — число подписчиков в каждой точке периода. Изменение — к началу периода.1310,0 %+0 за период
ПросмотрыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших за период. Это не просмотры за день: сколько посмотрели вчера, MAX не сообщает.252▲ 7,1 %было 263
РеакцииСколько реакций у постов, вышедших за период.19▲ 41,6 %было 15
УпоминанияСколько раз канал упомянули другие каналы: ссылки и репосты, без рекламных постов. Чем крупнее круг, тем больше упоминаний в этой точке периода.61▼ 17,7 %было 76по подписке
РепостыСколько раз другие каналы сделали репост постов этого канала (без рекламных постов). Репосты входят и в число упоминаний.28▲ 14,8 %было 25после входа
Средний охват постаСколько просмотров в среднем набирает один пост. Считаем по постам старше двух суток: у свежих просмотры ещё растут. Точки, где есть свежие посты, — пунктиром и полыми кружками: охват всех постов на сейчас, он ещё вырастет.39▼ 25,1 %было 53
ERRКакая доля подписчиков видит средний пост: средний охват ÷ подписчики × 100 %. Линия — ERR в каждой точке периода, пунктир — ERR прошлого такого же периода. Точки с постами моложе двух суток — полые кружки на пунктирном конце линии.30,1 %▼ 10,1 п. п.пунктир — было 40,2 %
Вовлечённость ERКак часто читатели реагируют на посты: реакции ÷ просмотры × 100 %. Засечка на полосе — прошлый период.7,54 %▲ 1,8 п. п.
было 5,70 %
Постов в деньСколько публикаций в среднем выходит за день. Клетка — точка периода: чем темнее, тем больше постов в день.1,0▲ 56,5 %было 0,7
Доля рекламыКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества: до 10 % — низкая, до 25 % — умеренная, до 50 % — высокая, дальше — очень высокая. Рост доли отмечается красным.2,4 %▼ 2,4 п. п.
ДинамикаСверху — число подписчиков на конец каждой точки периода, снизу — прирост за точку: зелёный — подписчиков стало больше, красный — меньше. Над графиком прироста — самый большой прирост и самая большая убыль. Сколько подписалось и отписалось по отдельности, MAX не сообщает.
Рост аудитории
0подписчиков за период
Число подписчиков за период не менялось
Оценка каналаОценка канала от 0 до 100 из пяти частей: аудитория, честность роста, рекламная нагрузка, доверие и достоверность расчёта. Полоса — сколько баллов часть набрала из своего максимума. Индекс пересчитывается каждую ночь; каналы сравниваются с похожими — той же категории и размера.
Индекс качества пока не рассчитан. Он появляется у каналов от 500 подписчиков, которые публикуют посты хотя бы раз в неделю, после недели наблюдения.
ОхватыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших в каждой точке периода (а не просмотры за день). Подписан рекорд; точка с сегодняшним днём бледнее — день ещё идёт. Средний охват поста — по постам старше двух суток.
Просмотры и охват
252просмотров за период▲ 7,1 %
Средний охват поста — 39 просмотров (посты старше двух суток).
ВовлечённостьER — реакции, делённые на просмотры, в процентах — у постов каждой точки периода. Пунктир — ER за весь период. Изменение — в процентных пунктах к прошлому такому же периоду.
Вовлечённость подписчиков
7,54 %ER = реакции ÷ просмотры▲ 1,8 п. п.
ER каналав среднем за период
ЦитируемостьИндекс цитируемости (ИЦ) — насколько часто и какими каналами упоминают этот канал за последние 30 дней, без рекламных постов. Уровень — место среди похожих каналов. Линия — ИЦ в каждой точке периода (в неделе и месяце — средний за её дни).
Индекс цитируемости пока не рассчитан: он появится после ночного расчёта, когда канал упомянут другие каналы.
РитмСколько постов в среднем выходит в каждый час каждого дня недели, время московское: чем темнее клетка, тем больше публикаций. «Лучшее время» — часы, в которые у постов старше двух суток самый высокий средний охват.
Когда и сколько публикует
ПнВтСрЧтПтСбВс
036912151821
Лучшее время:09:0018:00часы, в которые у постов самый высокий средний охват
ФорматыИз чего состоит лента. У каждого поста один формат — по старшинству: репост, видео, фото, ссылка, текст. Полоса и проценты — доля постов формата; справа — средний охват одного поста формата (по постам старше двух суток), полоска — сравнение с самым просматриваемым форматом.
ПубликацииКаждая точка — пост за период: по горизонтали — дата выхода, по вертикали — просмотры, размер точки — реакции, цвет — формат. Так видно хиты, провалы и то, как меняется охват. У крупных каналов показаны 100 самых просматриваемых постов и равномерная выборка остальных — не больше 1 500 точек.
Каждый пост — точка
Выше — больше просмотров, крупнее — больше реакций. Нажмите на точку, чтобы открыть пост.
ВидеоФотоДругоеразмер — реакцииПриближение — кнопками «+» и «−», щипком или Ctrl + колесо мыши; приближенный график сдвигается перетаскиванием
СводкаИтоги выбранного периода: сколько вышло публикаций, сколько у них сейчас просмотров и реакций и средний охват поста. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни, а не просмотры за день. Изменение — к такому же отрезку перед периодом, если за него есть статистика.
Итоги периода
Нажмите на показатель — ниже он появится по точкам периода
Просмотрысегодня — день ещё идётТочки с постами моложе двух суток — бледные с пунктиром: их просмотры ещё растут.
РекламаКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Детектор осторожный, поэтому настоящая доля обычно выше. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества. Ниже — средний охват рекламного и обычного поста и кого рекламирует канал (сайты, на которые ведут ссылки из рекламы).
Что работаетПосты периода с наибольшим числом просмотров. Полоса — просмотры относительно первого места. Превью — картинка поста, у поста без картинки — аватар канала. Просмотры — сколько у поста сейчас.
РитмСколько постов вышло в каждый день периода (бледные столбики) и среднее за 7 дней (линия): видно, разгоняется канал или затихает. Сегодняшний день ещё идёт, поэтому среднее для него считается по вчерашний день.
Публикации по дням
Бледные столбики — дни, линия — среднее за 7 дней: видно, разгоняется канал или затихает
Публикации за деньСреднее за 7 дней
Данные обновлены в 06:17 по Москве. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни; средний охват — по постам старше двух суток.
Как считается индекс качества
🔥 Ты предприниматель или просто арендатор чужого маркетплейса?
Представьте себе бизнес. Вы нашли товар, вложили собственные деньги, закупили партию, оплатили доставку, рекламу, налоги. Всё ваше. И риски тоже. Но однажды выясняется, что условия продажи вашего товара зависят от решения площадки, на которой вы торгуете.
И вот здесь начинается цирк. 🎪
20 октября стало известно, что продавцы Ozon пожаловались в ФАС и Минпромторг на новые условия проведения акций. По словам селлеров, в некоторых распродажах стало сложнее ограничивать количество товара, продаваемого со скидкой, и выводить позиции из акций. Ozon возражает: изменения технические, инструменты управления скидками у продавцов сохранились.
Кто прав — пусть разбирается ФАС. Меня в этой истории интересует совершенно другой вопрос. Представьте предпринимателя, который несколько лет развивал торговый бизнес. У него красивые отчёты, миллионы оборота, хорошие отзывы и собственный склад. Теперь он решил продать компанию за 15 миллионов рублей.
Приходит покупатель и спрашивает: — А если завтра маркетплейс изменит комиссию или алгоритмы продвижения? — Ну, будем подстраиваться. — А если вашу карточку заблокируют? — Будем разбираться. — А если продажи упадут вдвое? — Э-э-э…
Вот примерно на этом месте красивые презентации обычно заканчиваются и начинается нормальная оценка рисков. Поймите правильно. Я не против маркетплейсов. Это мощнейший канал продаж. Для тысяч предпринимателей — отличная возможность зарабатывать. Но есть принципиальная разница между бизнесом, который использует маркетплейс, и бизнесом, который полностью от него зависит.
Во втором случае покупатель приобретает не только прибыль, товарные остатки и отлаженные процессы. Он приобретает ещё и зависимость от решений сторонней компании. Поэтому при оценке такого бизнеса я обязательно проверял бы долю продаж по каналам, реальную маржинальность, динамику комиссий и то, насколько быстро компания сможет перестроиться.
А теперь вопрос предпринимателям. Вы купили бы прибыльный бизнес, у которого 100% продаж идут через один маркетплейс? Или для вас это слишком большой риск, даже если прибыль сейчас выглядит замечательно?
Очень интересно мнение тех, кто действительно торгует на площадках💬
640 000 ₽ чистыми в месяц в действующем лаундж-баре в центре Набережных Челнов! 203 постоянных гостя, 300–400 тыс. ₽/мес. через Яндекс Доставку и 6 месяцев сопровождения после сделки.
Продаю действующий лаундж-бар с кухней, баром и кальянами в Набережных Челнах.
Цена — 12 000 000 ₽.
Заведение работает с 2017 года. За это время сформировались постоянная аудитория, команда, отношения с поставщиками и система управления, которая позволяет контролировать бизнес удалённо.
💰 Финансовые показатели — 640 000 ₽ — среднемесячная чистая прибыль владельца; — 28 млн ₽ — выручка за 2025 год; — 8 млн ₽ — чистая прибыль за 2025 год; — 27,78 млн ₽ — выручка за 9 месяцев 2026 года; — 3 200 ₽ — средний чек.
Финансовый учёт ведётся через Restik POS. Доходы и расходы можно проверить на встрече.
👥 203 постоянных гостя У заведения сформировалось сильное ядро постоянной аудитории: 203 гостя посещают его 2–5 раз в неделю. Всего в клиентской базе — более 1 700 контактов. Бизнес зарабатывает на нескольких направлениях: кухня, бар, кальяны и доставка. Только через Яндекс Доставку приходит около 300–400 тыс. ₽ выручки в месяц.
⚙️ Вы можете уехать на месяц и продолжать контролировать ключевые показатели удалённо.
В заведении работает команда из 9 человек, есть управляющий. Задачи распределены между сотрудниками: за кухню отвечает шеф-повар, за кальянное направление — кальянщики, за работу зала — управляющий.
Для контроля бизнеса выстроена отдельная система: — продажи и процессы контролируются через Restik POS; — управляющий ежедневно отправляет в Telegram отчёт о работе и выручке; — камеры доступны удалённо через приложение; — система видеонаблюдения присылает уведомления о движении; — сотрудники принимают заказы с телефонов, после чего они автоматически передаются в работу.
Такая система управления выстраивалась несколько лет.
🏢 300 м² в центре Набережных Челнов Площадь заведения — 300 м², аренда — 210 000 ₽/мес. Проходное место в центре города, интерьер в стиле лофт.
Вместе с бизнесом передаются материальные активы на 4 млн ₽: мебель, кухонное и барное оборудование, техника, кальяны, элементы интерьера и товарный остаток на 2 недели работы (в среднем на 400 000 руб.). Также покупателю передаются товарный знак, клиентская база и база поставщиков.
С поставщиками уже выстроены отношения. Есть отсрочка до двух недель, по ряду позиций закупочные цены ниже среднерыночных.
🤝 6 месяцев сопровождения после сделки Собственник будет сопровождать вас в течение 6 месяцев: передаст процессы, познакомит с системой управления и поможет войти в работу действующего заведения.
Причина продажи — собственник устал от ведения бизнеса и хочет больше времени уделять семье и личным планам.
📊 Хотите сначала посмотреть цифры? Напишите «ФИНАНСЫ» — отправлю подробную информацию по бизнесу. После этого договоримся о встрече, где сможете посмотреть заведение и проверить показатели.
Представьте: собственник обращается к бизнес-брокеру и говорит: «У меня хороший бизнес. Нужно его продать. Найдите покупателя». Звучит просто.
Но прежде чем искать покупателя, я хочу разобраться в нескольких вещах.
Первое. Почему собственник продаёт бизнес? Не потому, что я подозреваю каждого продавца. Причина продажи помогает понять мотивацию, реальные сроки и возможные ограничения сделки.
Второе. Что именно предлагается купить? Юридическое лицо? Долю? Имущество? Действующую операционную систему вместе с командой, клиентами и контрактами? От этого зависит и круг покупателей, и сама структура сделки.
Третье. На чём основана цена? У продавца может быть своё представление о стоимости. Но покупателю потребуются экономические аргументы.
Четвёртое. Насколько собственник готов к продаже? Есть ли финансовая информация? Понимает ли он обязательства перед кредиторами, поставщиками, сотрудниками? Готов ли открывать необходимые сведения проверенному покупателю?
Пятое. Сможем ли мы нормально работать вместе? Это вопрос, который часто недооценивают. Продажа бизнеса требует плотного сотрудничества между собственником и брокером. Если каждый запрос документов превращается в конфликт, а все договорённости постоянно пересматриваются, работа становится крайне затруднительной.
И вот мой профессиональный вывод. Хорошая работа брокера начинается не с обещания продать, а с понимания того, стоит ли вообще брать проект в работу и на каких условиях.
Иногда после первоначального анализа можно начинать подготовку сделки. Иногда сначала необходимо устранить препятствия. А иногда честнее сказать, что перспективы продажи пока неубедительны.
Я не считаю количество подписанных договоров главным показателем профессионализма. Мне важны реальные перспективы результата.
ЗАВОД, КОТОРЫЙ НИКОМУ НЕ НУЖЕН Самая дорогая ошибка предпринимателя — не потерять деньги. Самая дорогая ошибка — продолжать их терять, потому что уже слишком много вложил. Всё начинается красиво. Есть идея. Есть уверенность. Есть амбиции. «Такого на рынке ещё нет!» «Спрос точно будет!» «Главное — запуститься, а клиенты придут». И предприниматель начинает строить. Покупает землю. Возводит здание. Заказывает оборудование. Нанимает сотрудников. Берёт кредиты. Проходят месяцы. Иногда годы. Завод построен. Производство запущено. А рынок, оказывается, вообще не просил всё это строить. Клиентов мало. Продажи не покрывают расходы. Кредиты нужно обслуживать. Казалось бы, очевидное решение — остановиться и пересмотреть бизнес-модель. Но тут включается самая опасная мысль: «Я уже столько вложил! Не могу же я сейчас всё бросить!» И начинается второй акт трагедии. Новые кредиты. Продажа личного имущества. Дополнительные инвестиции. Попытки масштабироваться. Каждый следующий миллион вкладывается уже не столько ради прибыли, сколько ради оправдания предыдущих миллионов. В экономике это называется ловушкой невозвратных затрат. А я называю это превращением предпринимателя в заложника собственного бизнеса. Самое страшное — иногда человек уже прекрасно понимает, что проект не работает. Но признать ошибку для него психологически дороже, чем продолжать терять деньги. И вот вопрос, который я бы рекомендовал периодически задавать каждому собственнику: «Если бы сегодня у меня не было этого бизнеса, но я знал бы о нём всё, что знаю сейчас, стал бы я вкладывать в него деньги?» Если ответ отрицательный — возможно, пора спасать не бизнес, а то, что от него осталось. Потому что иногда самая прибыльная сделка предпринимателя — это вовремя зафиксировать убыток. А вы как считаете: где заканчивается предпринимательское упорство и начинается самообман?
