Сейчас работаю в одном проекте, где я никак не мог в своей голове придумать решение для пересборки системы управления.

А тут вот на выходных довелось посмотреть вебинар из сообщества Открытый диалог Дмитрия Шаменкова о кризисах в отношениях.

И там, как всегда, опираются на современные научные исследования. И меня заинтересовала логика К.В.Судакова, что любой элемент системы вам заимодействует с большим элементом, частью которого он сам является. И это же и так понятно. Но вот нюанс, который важен - каждый элемент должен действовать по подобию с общим и для общей цели. Тогда система работает, иначе рушится.

И тогда в бизнесе мне нужно строить вертикаль на основе принципов теории функциональных систем П.К.Анохина

Шаг 1 - декомпозиция цели. Разработать OKR, так, чтобы глобальная цель отражалась в личных целях сотрудника;
Шаг 2 - построить матрицу ответственности, чтобы каждый видел свое влияние на общий результат и работу соседних отделов;

Шаг 3 - регулярная обратная связь с отражением влияния каждого а общий результат.

Шаг 4 - децентрализация принятых решений, в рамках установленных границ