Когда я отказываю клиенту?

1️⃣ Если директор делегировал BIM «вниз» и не участвует, не выделяет бюджет, не интересуется — проект обречён. Я не буду тратить свои силы на то, что утонет в равнодушии.

Когда пишут проектировщики, у которых правда есть много вопросов и сложностей, но они не могут в силу обстоятельств подойти к руководству и предложить ко мне обратиться. Часто говорю так:
«Я не стану как клоун просто так идти в вашу компанию и втераться в доверие руководству, чтобы они дали бюджет. В компаниях где царит обесценивание я бессилен»

В этом случае точечный BIM-консалтинг — ваш вариант.

2️⃣ BIM делает работу прозрачной. В компаниях где принято наказывать за ошибки, люди чаще имитируют работу.

Был случай когда меня пригласили поработать BIM-менеджером, потому что руководство не доверяло сотрудникам. Те слишком часто винили друг друга и Revit в срыве сроков. На первом совещании они встретили меня с круглыми глазами! Мол зачем нам менеджер?!
«Мы сами все знаем»

Общение было долгое и атмосфера накалялась.

В итоге я не стал соучастником создания ещё одного инструмента контроля. Вместо этого предложил сделать аудит по схеме которую писал здесь.

Если быть точным, то в этом случае я не отказал клиенту на 100%. Мы просто сменили формат сотрудничества.

3️⃣Когда руководство ставит ультиматум тем кто не переходит на Revit. Или еще жестче когда ключевые специалисты включают саботаж или уже пишут заявление об увольнении именно из-за принудительного внедрения, я останавливаю процесс!

Мой принцип — нельзя строить цифровую среду, теряя людей. Всегда можно донести ценность и важность BIM для компании без шантажа.

Я прихожу к вам в команду для поддержки и передачи своего опыта, но никак не для раздора!

Поддержите это пост реакциями👍 за мою честность!