ООО «Данил и супруга»
Удивительно мало успешных предпринимателей и управленцев относятся к себе и своему домохозяйству как к компании. Хотя общих черт гораздо больше, чем кажется.
Особенно печально, когда люди успешно управляют чужим бизнесом, контролируют до копейки бюджеты корпорации — а в собственной «компании» годами допускают отрицательный денежный поток.
А ведь аналогия довольно простая.
Если живёте один — у вас ИП. Женились или вышли замуж — образовали ООО с долями 50/50.
Получаете зарплату или дивиденды от бизнеса — это выручка вашей семейной компании.
Тратите деньги на продукты, коммуналку, одежду, проезд — операционные расходы.
Вкладываете в здоровье, обучение, покупаете финансовые активы — это уже капитальные затраты. В перспективе они увеличивают ваши доходы или семейный капитал.
Остались после всех расходов свободные деньги — положительный денежный поток. Можно распределять прибыль. Живёте в минус — верный путь к банкротству.
Мало какая компания существует только для того, чтобы оплачивать операционные расходы. Как минимум всем нужна прибыль, а многие ставят себе и более глобальные цели — выйти на миллиардный оборот, колонизировать Марс или делать информацию повсеместно доступной и полезной.
У людей цели длиною в жизнь встречаются реже. Но там, где они есть — обычно и выручка, и прибыль сильно выше среднего. А ещё, как в больших корпорациях, есть чёткое разделение ресурсов. Есть направление RUN — поддержание текущего образа жизни. И есть CHANGE — отдельный выделенный ресурс (время, деньги и фокус внимания) для того, чтобы к этой цели прийти.
У нас с супругой своя история корпоративного управления.
Начинали с общего бюджета, при этом я был CEO и финансовым директором. Потом перешли на смешанную модель: у жены была небольшая сумма денег, которой она распоряжалась самостоятельно.
Сейчас очередная реорганизация. За всю выручку компании отвечаю я, зато супруге передал управление большей частью бюджета. За мной остались продукты, коммуналка, налоги, инвестиции и небольшой «директорский фонд» на представительские расходы. Так у жены появилось нужное ей чувство безопасности и возможность самой определять приоритеты в тратах. А я теперь точно уверен, что мы не потратим больше, чем было запланировано.
Получается, теперь жена у нас директор по закупкам. Хотя, судя по структуре расходов, скорее директор по развитию.
В её ведении развивашки для младшего сына, здоровье всей семьи, уют в доме, одежда, подарки для многочисленных друзей и родственников, содержание автомобиля и собственная красота. Сейчас ещё учится на бухгалтера. Возможно, скоро у нашей семейной компании появится новое направление деятельности и новый источник дохода.
Есть у нашего ООО и своя миссия: открывать для себя этот мир во всём его многообразии и вдохновлять на путешествия других. А капитал и инвестиции — лишь способ делать это свободно и сейчас, и через 10-20 лет.
Отсюда и стратегические приоритеты: путешествия, свобода и эмоции важнее вещей и статусного потребления.
Поэтому статья номер один — поездки по миру. Причём не в формате "пляж-бар-номер", а в формате открытий: новые страны, города и интересные места. А я не только сам-себе-туроператор, но и фотограф, и тревел-блогер — знаю многих людей, кто вдохновился нашими поездками и тоже начал путешествовать. И очень этим горжусь 😊
Ну и, конечно, есть у нас и венчурное направление.
Дочерние, точнее, сыновние предприятия.
Горизонт инвестирования — 20–25 лет.
Основная задача — обеспечить детям оптимальные условия для старта. Моя личная сверхзадача — сделать это преимущественно за счёт нематериальных активов: передать правильные ценности, моральные ориентиры, знания, опыт и связи.
А если когда-нибудь от этих сыновних компаний начнут поступать дивиденды — это будет приятным бонусом. Но рассчитываю я в первую очередь на себя, и бюджетирование на ближайшие 30 лет строю исходя из этого расчета.