СводкаГлавные показатели канала за выбранный период. Изменение — к такому же отрезку перед периодом, если за него есть статистика. Наведите на диаграмму плитки, чтобы увидеть число в каждой точке периода.
Главные числа
ПодписчикиСколько подписчиков у канала сейчас. Волна — число подписчиков в каждой точке периода. Изменение — к началу периода.5 376▲ 6,7 %+336 за период
ПросмотрыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших за период. Это не просмотры за день: сколько посмотрели вчера, MAX не сообщает.24 825▼ 24,4 %было 36 670
РеакцииСколько реакций у постов, вышедших за период.364▲ 10,8 %было 367
УпоминанияСколько раз канал упомянули другие каналы: ссылки и репосты, без рекламных постов. Чем крупнее круг, тем больше упоминаний в этой точке периода.61▼ 17,7 %было 76по подписке
РепостыСколько раз другие каналы сделали репост постов этого канала (без рекламных постов). Репосты входят и в число упоминаний.28▲ 14,8 %было 25после входа
Средний охват постаСколько просмотров в среднем набирает один пост. Считаем по постам старше двух суток: у свежих просмотры ещё растут. Точки, где есть свежие посты, — пунктиром и полыми кружками: охват всех постов на сейчас, он ещё вырастет.5 109▲ 11,5 %было 4 584
ERRКакая доля подписчиков видит средний пост: средний охват ÷ подписчики × 100 %. Линия — ERR в каждой точке периода, пунктир — ERR прошлого такого же периода. Точки с постами моложе двух суток — полые кружки на пунктирном конце линии.95,0 %▲ 4,1 п. п.пунктир — было 90,9 %
Вовлечённость ERКак часто читатели реагируют на посты: реакции ÷ просмотры × 100 %. Засечка на полосе — прошлый период.1,47 %▲ 0,5 п. п.
было 1,00 %
Постов в деньСколько публикаций в среднем выходит за день. Клетка — точка периода: чем темнее, тем больше постов в день.1,0▼ 2,2 %было 1,1
Доля рекламыКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества: до 10 % — низкая, до 25 % — умеренная, до 50 % — высокая, дальше — очень высокая. Рост доли отмечается красным.2,4 %▼ 2,4 п. п.
ДинамикаСверху — число подписчиков на конец каждой точки периода, снизу — прирост за точку: зелёный — подписчиков стало больше, красный — меньше. Над графиком прироста — самый большой прирост и самая большая убыль. Сколько подписалось и отписалось по отдельности, MAX не сообщает.
Рост аудитории
+336подписчиков за период
+197 самый большой прирост · 23 окт 2026
Оценка каналаОценка канала от 0 до 100 из пяти частей: аудитория, честность роста, рекламная нагрузка, доверие и достоверность расчёта. Полоса — сколько баллов часть набрала из своего максимума. Индекс пересчитывается каждую ночь; каналы сравниваются с похожими — той же категории и размера.
без категории, 5–20 тыс. подписчиков · каналов в группе: 3413
ОхватыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших в каждой точке периода (а не просмотры за день). Подписан рекорд; точка с сегодняшним днём бледнее — день ещё идёт. Средний охват поста — по постам старше двух суток.
Просмотры и охват
24 825просмотров за период▼ 24,4 %
Средний охват поста — 5 109 просмотров (посты старше двух суток).
ВовлечённостьER — реакции, делённые на просмотры, в процентах — у постов каждой точки периода. Пунктир — ER за весь период. Изменение — в процентных пунктах к прошлому такому же периоду.
Вовлечённость подписчиков
1,47 %ER = реакции ÷ просмотры▲ 0,5 п. п.
ER каналав среднем за период
ЦитируемостьИндекс цитируемости (ИЦ) — насколько часто и какими каналами упоминают этот канал за последние 30 дней, без рекламных постов. Уровень — место среди похожих каналов. Линия — ИЦ в каждой точке периода (в неделе и месяце — средний за её дни).
РитмСколько постов в среднем выходит в каждый час каждого дня недели, время московское: чем темнее клетка, тем больше публикаций. «Лучшее время» — часы, в которые у постов старше двух суток самый высокий средний охват.
Когда и сколько публикует
ПнВтСрЧтПтСбВс
036912151821
Лучшее время:09:0018:00часы, в которые у постов самый высокий средний охват
ФорматыИз чего состоит лента. У каждого поста один формат — по старшинству: репост, видео, фото, ссылка, текст. Полоса и проценты — доля постов формата; справа — средний охват одного поста формата (по постам старше двух суток), полоска — сравнение с самым просматриваемым форматом.
ПубликацииКаждая точка — пост за период: по горизонтали — дата выхода, по вертикали — просмотры, размер точки — реакции, цвет — формат. Так видно хиты, провалы и то, как меняется охват. У крупных каналов показаны 100 самых просматриваемых постов и равномерная выборка остальных — не больше 1 500 точек.
Каждый пост — точка
Выше — больше просмотров, крупнее — больше реакций. Нажмите на точку, чтобы открыть пост.
ВидеоФотоДругоеразмер — реакцииПриближение — кнопками «+» и «−», щипком или Ctrl + колесо мыши; приближенный график сдвигается перетаскиванием
СводкаИтоги выбранного периода: сколько вышло публикаций, сколько у них сейчас просмотров и реакций и средний охват поста. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни, а не просмотры за день. Изменение — к такому же отрезку перед периодом, если за него есть статистика.
Итоги периода
Нажмите на показатель — ниже он появится по точкам периода
Просмотрысегодня — день ещё идётТочки с постами моложе двух суток — бледные с пунктиром: их просмотры ещё растут.
РекламаКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Детектор осторожный, поэтому настоящая доля обычно выше. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества. Ниже — средний охват рекламного и обычного поста и кого рекламирует канал (сайты, на которые ведут ссылки из рекламы).
Что работаетПосты периода с наибольшим числом просмотров. Полоса — просмотры относительно первого места. Превью — картинка поста, у поста без картинки — аватар канала. Просмотры — сколько у поста сейчас.
РитмСколько постов вышло в каждый день периода (бледные столбики) и среднее за 7 дней (линия): видно, разгоняется канал или затихает. Сегодняшний день ещё идёт, поэтому среднее для него считается по вчерашний день.
Публикации по дням
Бледные столбики — дни, линия — среднее за 7 дней: видно, разгоняется канал или затихает
Публикации за деньСреднее за 7 дней
Данные обновлены в 06:21 по Москве. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни; средний охват — по постам старше двух суток.
Как считается индекс качества
Директор школы в селе Половинка Баяндаевского района Иркутской области ЕвгенийКащеев приговорен к 4,5 годам лишения свободы условно. Суд признал его виновным в превышении должностных полномочий за применение физической силы к ученику девятого класса.
Сам инцидент произошел в середине сентября 2025 года. Как установило следствие, один из педагогов привел подростка в кабинет к руководителю после того, как школьник несколько раз ударил девочку. Коллектив попросил директора вмешаться и разобраться в ситуации. По версии самого Кащеева, во время профилактической беседы девятиклассник вел себя вызывающе и агрессивно: нецензурно выражался и уронил монитор со стола. В ходе конфликта директор нанес школьнику удар.
В процессе следствия выяснилось, что ЕвгенийКащеев пытался препятствовать объективному разбирательству. Он оказывал давление на учителей, пытаясь заставить их дать показания в свою пользу, занимался дискредитацией семьи пострадавшего ребенка и намеренно затягивал следственные действия, регулярно уходя на больничные. Из-за такого давления и связей обвиняемого потерпевшая сторона до последнего не верила, что сможет добиться справедливости, однако суд все же вынес обвинительный приговор.
Примечательно, что несмотря на судимость, Кащеев до сих пор продолжает занимать должность директора школы. В педагогическом коллективе он не пользуется авторитетом, а жители деревни возмущены сложившейся ситуацией и открыто требуют его увольнения. В школе руководителя считают ставленником мэра Баяндаевского района АнатолияТабинаева: до своего назначения в образовательное учреждение Кащеев работал его заместителем в районной администрации.
Вместе с тем, по имеющейся информации, оставаться в селе осужденный не планирует и собирается переехать в Иркутск. В настоящее время он активно распродает свои активы на территории муниципалитета. В список реализуемого имущества вошли ферма, 400 гектаров земли, стадо из 100 голов крупного рогатого скота, а также сельскохозяйственная техника, в том числе два трактора.
Текущий бюджетный кризис формирует новые правила и институты наполнения региональной казны. Подобные изменения закономерно получают неоднозначную оценку и вызывают опасения на местах. Одним из таких новых для области механизмов становится практика отрицательных трансфертов.
В настоящее время рассматривается возможность применения такого трансферта в отношении бюджета Иркутска. Предполагаемая сумма перечисления в региональную казну составляет около 250 млн рублей. Окончательное решение еще не принято, проект закона Иркутской области находится на стадии обсуждения и кулуарных консультаций. Сам документ уже размещен на официальном сайте Законодательного собрания региона.
Согласно тексту законопроекта, общая сумма отрицательного трансферта составляет 390 миллионов рублей на 2027 год. Эта цифра предусмотрена для двух муниципалитетов: Иркутска и Усть-Кута. В случае принятия закона в текущей редакции и изъятия 250 млн рублей, администрация Иркутска планирует компенсировать эти выпадающие доходы за счет привлечения целевых субсидий из федерального центра на развитие спортивной инфраструктуры.
На фоне внедрения новых финансовых механизмов в публичном пространстве появляются некорректные данные. В частности, в материалах иркутского блогера ПавлаСтепанова была озвучена информация об изъятии у Иркутска 1 млрд рублей. Данные сведения не соответствуют действительности и прямо противоречат опубликованному проекту закона.
Значительное расхождение в цифрах указывает на поверхностное и некомпетентное изучение вопроса автором, поскольку все финансовые документы, обоснования и точные параметры изъятий находятся в открытом доступе.
Вопрос доступности дошкольного образования в Иркутске остается одной из самых острых проблем. Несмотря на то, что сейчас фиксируется некоторое снижение демографических показателей, до полной ликвидации очередей в детские сады еще очень далеко. Более того, уже через два года прогнозируется новый подъем востребованности дошкольных учреждений.
По данным на 2025 год, в Иркутске за период с 2015 по 2025 год было построено всего четыре детских сада. Показательна ситуация в соседнем Ангарске, где за этот же десятилетний срок ввели в эксплуатацию пять детских садов, а теперь округ продает здания из-за невостребованности. Эти данные указывают на серьезные ошибки в планировании и неравномерное распределение инфраструктурных ресурсов между территориями в Иркутской области.
На сегодняшний день детские сады областного центра работают с перегрузкой: загрузка сети достигает 114 процентов. Учреждения переполнены, а фактическая численность воспитанников значительно превышает их изначальную проектную мощность. Высокая потребность в местах обусловлена возведением новых многоквартирных жилых комплексов и постоянной внутренней миграцией населения из области в региональный центр. Кроме того, городская сеть фактически решает задачу регионального масштаба.
Иркутские детские сады сегодня посещают более трех тысяч детей, проживающих в близлежащих муниципальных образованиях (в первую очередь — в Иркутском районе). Ситуацию осложняет устаревший инфраструктурный фонд. Более 40 процентов зданий действующих детских садов были построены 60–80 лет назад. Их изначальная проектная мощность ограничивает возможность приема детей, а сами здания уже не соответствуют современным строительным, санитарным и образовательным стандартам.
Очереди сохраняются во многих районах города. Наиболее востребованным традиционно является Октябрьский округ, особенно территории Нижней Лисихи, ИВВАИУ, микрорайона Парковый и улицы Депутатской. В Свердловском округе нехватка мест ощущается в микрорайонах Радужный, Ершовский, Юбилейный, Приморский и в районе улицы Чайковского. В Правобережном округе очереди сохраняются в предместьях Марата и Рабочее, а в Ленинском — в 6-8 микрорайонах Ново-Ленино и поселке Кирова.
Вывод очевиден: без строительства новых современных зданий детских садов системно решить проблему в Иркутске не получится, а социальное напряжение будет только расти.
Как стало известно, министр жилищной политики и энергетики Иркутской области АлександрМатвиевский написал заявление об отставке. В данный момент документ находится на рассмотрении, но, судя по всему, чиновник покидает свой пост спустя всего четыре месяца.
Руководителем ведомства без приставки и.о. он был назначен указом губернатора 10 июня 2026 года, а до этого, с середины апреля, исполнял обязанности министра. Несмотря на столь короткий срок, подобный финал был вполне ожидаемым. Матвиевский оказался абсолютно неподготовленным к этой должности и регулярно подвергался жесткой критике со стороны губернатора Прибайкалья.
В целом его появлению в региональном правительстве изначально были не рады. Считается, что кресло министра он получил сугубо благодаря протекции высокопоставленных лиц, не имея за плечами реальных профильных заслуг и успехов. Стоит отметить, что проблемы жилищно-коммунального комплекса Иркутской области вполне типичны для Сибири, и профильных управленцев ими вряд ли можно испугать.
Матвиевский не мог о них не знать, тем более что в соседнем Красноярском крае картина в коммунальной сфере ничуть не лучше. До переезда в Иркутск, с 2022 года, он занимал пост заместителя руководителя Енисейского управления Ростехнадзора в Красноярске. Однако текущая ситуация наглядно показала: работать в надзорных органах и указывать на чужие недочеты — совсем не то же самое, что нести ответственность за сложную отрасль в структурах исполнительной власти.
Из-за острого дефицита местных бюджетов региональное правительство Иркутской области спустило муниципалитетам директиву о необходимости сокращения штатов органов местного самоуправления на 15% в 2026 году. Эта мера принимается на фоне того, что администрации уже вынужденно применяют скрытые формы оптимизации.
Сотрудников отправляют в отпуска без сохранения заработной платы или переводят на четырехдневную рабочую неделю. Заявленное сокращение штата неизбежно повлечет за собой структурные последствия для кадрового состава. Как правило, под оптимизацию попадают вакантные должности. Однако ошибочно считать, что они пустуют исключительно из-за кадрового голода.
Часто такие ставки остаются незанятыми намеренно: за счет них формируется фонд экономии, который в дальнейшем распределяется между действующими сотрудниками в виде премий и стимулирующих выплат, компенсирующих низкие базовые оклады. Следовательно, ликвидация этих штатных единиц приведет к скрытому снижению реальных доходов муниципальных служащих.
В первую очередь это скажется на рядовых специалистах базового уровня, что, в свою очередь, спровоцирует естественный отток кадров. В мировой управленческой практике подобные структурные сокращения показывают эффективность только в периоды экономической стабильности — тогда они действительно работают на качественную оптимизацию функционала.
Сейчас же задача сводится исключительно к балансировке бюджета любой ценой, без учета долгосрочных последствий для качества муниципального управления. История видела подобные кампании по сокращению аппарата неоднократно. Практика показывает цикличный характер этого процесса: через несколько лет штаты восстанавливаются до прежних значений, а иногда и превышают их.
Это связано с тем, что региональное правительство директивно требует убрать конкретные ставки, но не пересматривает сам норматив численности и никто не снижает объем полномочий муниципалитетов. В таких условиях неизбежно срабатывает закон Паркинсона: бюрократическая система всегда стремится к самовоспроизводству и росту, независимо от реального объёма выполняемой работы.
В Тайшетском муниципальном округе качество управления всё чаще оценивается не по отчётам, а по тому, как власть реагирует на прямые вопросы жителей. Показательный эпизод произошёл в одном из магазинов города: к мэру АлександруКузину подошёл житель и попытался задать вопросы о состоянии территории. Ответа не последовало. Вместо него был вызван наряд полиции.
Суть претензий была бытовой, а не политической. После этого эпизода, по словам местных жителей, у Кузина появился телохранитель. Охрану ему якобы обеспечил Александр Бельский — новый депутат Законодательного собрания от округа (избран в 2026 году), в прошлом спортсмен и тренер, сменивший в областном парламенте Наталью Дикусарову.
Общественность ставит вопрос не в плоскости этики, а в плоскости бухгалтерии: за счёт каких средств оплачивается эта охрана — из местного бюджета, в котором, по словам сотрудников, не хватает денег даже на отпускные и больничные, или из личных средств мэра? Публичного ответа нет. На этом фоне показательно другое: администрация обязана провести сокращение штата на 15%.
Это уже не разговор о развитии, а разговор о выживании аппарата. В системе, где людям не выплачивают отпускные и больничные и где идёт сокращение штата, вопрос об источниках оплаты личной охраны перестаёт быть слухом и становится прямым вопросом к качеству управления. Отдельно стоит биография самого Кузина. В Иркутске в 2010 году он женился на девушке из обеспеченной семьи.
Её отец в те годы был знаком с бывшим главой Тайшета АлександромЗаикой, впоследствии фигурировавшим в громком уголовном деле о сиротском доме (в 2022 году осужден на 5 лет, в 2025-м освобожден условно-досрочно). Как говорят, именно в ходе их совместных охот и рыбалок прозвучала просьба «пристроить зятя». Имея педагогическое образование, Кузин был устроен на должность в сфере молодёжной политики, где проработал 12 лет.
Затем последовала работа на структуре РУСАЛа (около года), которая должна была придать биографии вес, а после неё — должности главы Тайшета, мэра района и мэра округа. Человек пришел во власть не через управленческий результат, а через связи, и на каждом следующем уровне оказывался не потому, что блестяще справлялся с предыдущим, а потому что за него просили. Результат в Тайшете налицо.
В 2026 году Контрольно-счётная палата (КСП) Иркутской области провела масштабную проверку того, насколько законно и результативно расходовались бюджетные средства, выделенные на господдержку предпринимательства в регионе в 2024–2025 годах.
В числе объектов контроля оказались центр «Мой бизнес», Фонд поддержки и развития предпринимательства Иркутской области, Фонд развития промышленности, Фонд стратегического и инновационного развития, а также само профильное министерство экономического развития региона. Результаты проверки оказались впечатляющими. Аудиторы выявили 301 нарушение бюджетного законодательства на общую сумму свыше 180 млн рублей.
Среди них — нарушения при расходовании областных субсидий и случаи прямого нецелевого использования средств. Кроме того, обнаружены неэффективные расходы на сумму 148 млн рублей. По итогам проверки КСП рекомендовала вернуть в бюджет 11 млн рублей. Эти цифры лишь подтверждают то, о чём эксперты говорили уже давно: сама модель институтов поддержки в виде «фондов» снижает уровень контроля со стороны государства.
Такие фонды фактически неподконтрольны и выпадают из-под действия множества регулирующих законов. Это дает им слишком много вольностей и открывает путь к злоупотреблениям. При этом реальный вклад подобных структур зачастую меньше, чем затраты на содержание их собственного аппарата. Одна из главных проблем действующей системы — управленческий хаос и функциональный разрыв.
Например, центр «Мой бизнес» сегодня подчиняется напрямую зампреду областного правительства, минуя профильное министерство экономического развития. Закономерен вопрос: кто вообще наделил обычный фонд таким привилегированным статусом? По сути, директор рядового фонда по аппаратному весу приравнен к высшей министерской должности. Но, в отличие от чиновников, на руководителей фондов не распространяются строгие запреты.
Они могут спокойно иметь собственный бизнес и доли в компаниях — антикоррупционное законодательство здесь не работает. Директора не несут тех правовых рисков за свои решения, которые несут госслужащие. Тот же центр «Мой бизнес» сегодня никак не подконтролен в закупках для проведения своих мероприятий, тратя на свое усмотрение сотни миллионов рублей. По итогам проверки КСП аудиторы прямо заявили о необходимости системных изменений.
КСП предлагает преобразовать эти фонды в автономные или бюджетные учреждения. Только такой шаг автоматически заставит эти структуры работать в плоскости намного более строгих требований.
