Вчера была на панельной дискуссии «Формула лидерства: как развивать себя, команду и бизнес в новой реальности» в рамках Мой Бизнес Форум.
И это тот случай, когда после дискуссии ещё долго продолжаешь думать. На сцене собрались очень разные лидеры:
— Ярослав Павлов, ректор Бизнес-школы ИМИСП
— Дэвид Хендерсон-Стоарт, председатель ПЧЗ «Ракета»
— Дэвид Браун, совладелец и главный дизайнер «Микрофоны Союз» / «Байкал майкрофонс»
— Екатерина Литау, основатель BLCONS GROUP
— Александр Семенов, генеральный директор «Корус Консалтинг»
— Алексей Шулепов, генеральный директор ГК ТЕК-КОМ
— Виктория Иванцова, начальник управления — заместитель директора Дирекции ПАО «Банк «Санкт-Петербург»
Говорили о лидерстве, потолках в развитии, смыслах и о том, как меняется роль предпринимателя и руководителя в новой реальности.
Что особенно отозвалось:
> В корпорации многое держится на системе. В предпринимательстве систему создаёшь ты сам — и потом ею управляешь. Смыслы, ценности, миссию тоже нельзя «унаследовать»: их нужно создать.
> Потолок часто начинается там, где предпринимательство сводят только к экономическим показателям. Рынок перенасыщен, а на мировоззренческом уровне виден кризис смыслов. Прибыль — это средство. А в чём цель? Какой потенциал человека мы раскрываем? Что важное и нужное он может явить миру?
> В корпоративной среде потолок — это момент, когда руководитель в ответ на изменения не ищет новые возможности, а держится за привычное.
> Менять систему, будучи её частью, сложно. Сначала нужно расшириться: идеи, продукты, смыслы.
> Лидерство как шахматная партия. Важна общая стратегия: как выиграть игру? Растить внутренние компетенции, выращивать лидеров, всё время «крутить головой» и смотреть по сторонам.
Параллельно всё время думала про коучинг как инструмент лидера.
Ведь это не про готовые советы. Это пространство, где предприниматель и руководитель может:
— увидеть свою систему со стороны;
— отделить чужие цели от своих;
— прояснить смыслы, ценности и миссию;
— расширить видение, когда «упёрся в потолок»;
— найти новые возможности там, где кажется, что их нет;
— вырастить внутреннюю опору и лидерскую зрелость;
— построить стратегию, как в шахматной партии: не на один ход, а на игру.
Хочется поработать с такими запросами именно как коуч, а не как маркетолог ❤️