Бордовская | Архитектура команд

Согласование структуры, подготовка презентации, 100500 версий записей 🤪 — и мой первый платный вебинар готов! 🎉

Тема — «Креативное лидерство, команда и делегирование», аудитория — стартаперы Калининградской области.

Для меня это новый опыт, - как же сложно говорить самому себе в камеру, это намного сложнее, чем вести живой вебинар 😅

Теперь можно выдохнуть, перестать пересматривать записи и хотя бы на время забыть про презентацию)

Чуть позже, когда разрешит заказчик, поделюсь вебинаром и с вами 🫰🏻

Я в📱Макс📱Телеграм

Как не утонуть в адаптации управленцу когда новичков сразу несколько?

Продолжим тему адаптации, начало тут
После 2 недель, есть еще 3 важные даты, в которые необходимо свериться с новичком. И вот на чем акцент в каждой из них:

🗓 День 30: ясность
Понимает ли человек свою роль и ожидаемые результаты? Что уже получается? А где пока сложно?

🗓 День 60: честность
Не «Как дела?», а «Что оказалось не таким, как ты ожидал? Что мешает? Какой поддержки не хватает?» Именно тут вылезают проблемы, о которых молчат.

🗓 День 90: решение без сюрпризов
Подводим итоги и обсуждаем результаты. Если решение для кого-то неожиданность, значит, обратная связь по пути была слабой.

«Юль, у меня 100500 задач, а тут еще эти новички. Я только ими и буду заниматься!»

Слышу это постоянно. И действительно, если делать адаптацию как отдельный большой проект, так и будет, поэтому задача не в том, чтобы водить каждого за ручку, а в том, чтобы встроить в календарь минимум точек, которые не дадут человеку тихо разочароваться.
И да, это дешевле, чем потом искать замену (помните, сколько стоит ошибка?)

Как уложиться в рамки здравого смысла:

1. Забейте встречи в календарь в день выхода сотрудника.
Слоты по 20-30 минут на каждого: 1-й, 7-й, 14й, 30-й, 60-й, 90-й день. На 4 новичков это примерно 10 часов за 3 месяца. Если вышли одновременно, часть встреч можно провести общей группой.

2. Не делайте все сами.
Повседневные вопросы пусть берет на себя buddy, коллега из команды.

3. Один шаблон на всех.
Welcome-карта на одну страницу: что ждем от сотрудника, что обеспечиваем мы, когда встречаемся. Один раз сделали, дальше только копируете.

Хорошая адаптация не требует много времени. Она требует системы, которая работает, даже когда у вас 100500 других задач 😉

Если нужен пример удобной welcome-карты, пришлите слово WELCOME в комментарий, и я вышлю в ЛС.

#самсебеHR

Я в 📱Макс📱Телеграм

Переработки и проживание с неизвестным 😂

Был у меня период в начале карьеры, когда я задерживалась на работе допоздна и мне приходилось закрывать офис. И вот несколько ночей подряд офисная сигнализация решила, что у нас там кто-то ходит.

Я выезжаю домой, срабатывает сигнализация. Возвращаюсь, открываю помещение, проверяю все углы. Никого.
Ну, думаю, глюк какой-то. Еду домой.

На следующую ночь все повторяется и снова пусто.

На третью ночь выясняется, что у нас все это время был незапланированный жилец. Где-то внутри помещений прятался сбежавший с лечебницы, который, судя по всему, успел освоиться, и на третью ночь он проголодался и решил подкрепиться конфетами, опустошить бутылочку коньяка в кабинете директора, а затем понадкусывать все, что было в холодильнике.

То есть я две ночи подряд приезжала проверять офис, днем у нас всегда работало по 30-40 человек, и никто его не видел, а человек, получается, уже проходил адаптацию без участия HR: конфеты и коньяк нашел, бытовые условия оценил, холодильник протестировал. Осталось только провести встречу на 30-й день и уточнить, все ли его устраивает. 😂

Мораль: если сотрудник не выходит на связь, это еще не значит, что его нет в офисе. Иногда он просто работает в режиме скрытого присутствия 😂

#мемочная

Я в📱Макс📱Телеграм