КОМПАНИЯ РАСТЁТ. СОБСТВЕННИК - НЕТ

Сначала пять человек.
Можно поговорить со всеми.
Десять.
Тоже нормально.
Тридцать.
Уже приходится что-то записывать.
Пятьдесят.
И вдруг старый стиль управления начинает разваливаться.

Но собственник продолжает жить так, будто команда всё ещё сидит за одним столом.

Проверяет каждого.
Залезает в каждую задачу.
Напрямую обходит руководителей.
Сам раздаёт поручения сотрудникам второго и третьего уровня.

А потом удивляется:
«Почему у меня руководители какие-то слабые?»
Потому что их должность декоративная вы половину их работы забрали.

Рост бизнеса требует не только:
- новой CRM;
- офиса побольше;
- ещё одного отдела.

Он требует другого собственника.
На одном этапе ваша ценность - лично делать.
На другом - управлять людьми.
Потом - строить руководителей.
Потом - выбирать направления и капитал.

И если продолжать делать то, что отлично работало три года назад, можно самому стать главным ограничением компании.

Причём очень компетентным ограничением.

Это особенно трудно увидеть самому.
Поэтому встречи с собственниками компаний другого масштаба иногда отрезвляют лучше любой книги.

Смотришь, какие вопросы человек давно перестал решать лично, и начинаешь подозревать, что, возможно, жизнь после согласования каждого счёта всё-таки существует. 😁

Таких людей мы тоже собираем вместе.

MAX | +79311062030