ВЫ НЕ ДЕЛЕГИРУЕТЕ. ВЫ РАЗДАЁТЕ ПОРУЧЕНИЯ

Есть большая разница.

Поручение:
«Сделай презентацию».
Функция:
«Ты отвечаешь за то, чтобы наши материалы для инвесторов всегда были актуальны, проверены и готовы к переговорам».

В первом случае через неделю человек снова спрашивает:
- Что дальше?
Во втором у него появляется кусок бизнеса, за который он отвечает.

Собственники часто говорят:
«Я всё делегировал, а они всё равно без меня не могут».
Потом смотришь.

Каждый сотрудник получил по двадцать задач.
Но никто не получил область, где он вправе:
- принимать решения;
- менять подход;
- распоряжаться ресурсом;
- нести ответственность за конечный результат.

То есть людей вроде много.
А владельцев результата - один.
Собственник.

Поздравляю.
Вы построили очень дорогую систему личных помощников. 😁

Настоящее делегирование начинается в неприятном месте.
Когда нужно передать не только работу.
Но и часть контроля.

А вместе с ним - право сделать не совсем так, как сделали бы вы.
Иначе не мучайте людей проще честно признать: решение всё равно остаётся наверху.

Собственникам очень полезно периодически сверять такие вещи друг с другом. Потому что внутри своей компании собственные управленческие привычки быстро становятся «единственно правильным способом».

На деловых встречах такие разборы появляются сами собой - особенно когда рядом оказывается человек, который уже прошёл следующий этап роста.
MAX | +79311062030