ПодписчикиСколько подписчиков у канала сейчас. Волна — число подписчиков в каждой точке периода. Изменение — к началу периода.10,0 %+0 с 28 октября
ПросмотрыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших за период. Это не просмотры за день: сколько посмотрели вчера, MAX не сообщает. Процент — изменение в среднем за день: нынешний период ещё идёт (сегодня — неполный день), поэтому его сравниваем с прошлым по темпу, а не по сумме. «Было» — прошлый такой же период целиком.95у постов за период
РеакцииСколько реакций у постов, вышедших за период. Процент — изменение в среднем за день: нынешний период ещё идёт (сегодня — неполный день), поэтому его сравниваем с прошлым по темпу, а не по сумме. «Было» — прошлый такой же период целиком.0у постов за период
УпоминанияСколько раз канал упомянули другие каналы: ссылки и репосты, без рекламных постов. Чем крупнее круг, тем больше упоминаний в этой точке периода. Процент — изменение в среднем за день: нынешний период ещё идёт (сегодня — неполный день), поэтому его сравниваем с прошлым по темпу, а не по сумме. «Было» — прошлый такой же период целиком.61▼ 19,1 %было 76по подписке
РепостыСколько раз другие каналы сделали репост постов этого канала (без рекламных постов). Репосты входят и в число упоминаний. Процент — изменение в среднем за день: нынешний период ещё идёт (сегодня — неполный день), поэтому его сравниваем с прошлым по темпу, а не по сумме. «Было» — прошлый такой же период целиком.28▲ 12,8 %было 25после входа
Средний охват постаСколько просмотров в среднем набирает один пост. Считаем по постам старше двух суток: у свежих просмотры ещё растут. Точки, где есть свежие посты, — пунктиром и полыми кружками: охват всех постов на сейчас, он ещё вырастет.5 502▲ 0,1 %было 5 498после входа
ERRКакая доля подписчиков видит средний пост: средний охват ÷ подписчики × 100 %. Линия — ERR в каждой точке периода, пунктир — ERR прошлого такого же периода. Точки с постами моложе двух суток — полые кружки на пунктирном конце линии.28,3 %▼ 1,2 п. п.пунктир — было 29,5 %после входа
Вовлечённость ERКак часто читатели реагируют на посты: реакции ÷ просмотры × 100 %. Засечка на полосе — прошлый период.2,82 %▼ 0,1 п. п.
Постов в деньСколько публикаций в среднем выходит за день. Клетка — точка периода: чем темнее, тем больше постов в день. Процент — изменение в среднем за день: нынешний период ещё идёт (сегодня — неполный день), поэтому его сравниваем с прошлым по темпу, а не по сумме. «Было» — прошлый такой же период целиком.4,1▼ 9,6 %было 4,5после входа
Доля рекламыКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества: до 10 % — низкая, до 25 % — умеренная, до 50 % — высокая, дальше — очень высокая. Рост доли отмечается красным.5,7 %▲ 3,5 п. п.
ДинамикаСверху — число подписчиков на конец каждой точки периода, снизу — прирост за точку: зелёный — подписчиков стало больше, красный — меньше. Над графиком прироста — самый большой прирост и самая большая убыль. Сколько подписалось и отписалось по отдельности, MAX не сообщает.
Рост аудитории
Мы начали наблюдать за каналом недавно: график появится, когда наберётся хотя бы две точки с числом подписчиков. MAX не отдаёт прошлых чисел, поэтому история начинается с первого опроса.
Оценка каналаОценка канала от 0 до 100 из пяти частей: аудитория, честность роста, рекламная нагрузка, доверие и достоверность расчёта. Полоса — сколько баллов часть набрала из своего максимума. Индекс пересчитывается каждую ночь; каналы сравниваются с похожими — той же категории и размера.
ОхватыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших в каждой точке периода (а не просмотры за день). Подписан рекорд; точка с сегодняшним днём бледнее — день ещё идёт. Средний охват поста — по постам старше двух суток.
Просмотры и охват
673 375просмотров за период▼ 9,3 %
Средний охват поста — 5 502 просмотров (посты старше двух суток).
ВовлечённостьER — реакции, делённые на просмотры, в процентах — у постов каждой точки периода. Пунктир — ER за весь период. Изменение — в процентных пунктах к прошлому такому же периоду.
ЦитируемостьИндекс цитируемости (ИЦ) — насколько часто и какими каналами упоминают этот канал за последние 30 дней, без рекламных постов. Уровень — место среди похожих каналов. Линия — ИЦ в каждой точке периода (в неделе и месяце — средний за её дни).
Индекс цитируемости пока не рассчитан: он появится после ночного расчёта, когда канал упомянут другие каналы.
РитмСколько постов в среднем выходит в каждый час каждого дня недели, время московское: чем темнее клетка, тем больше публикаций. «Лучшее время» — часы, в которые у постов старше двух суток самый высокий средний охват.
Когда и сколько публикует
ПнВтСрЧтПтСбВс
036912151821
Лучшее время:09:0018:00часы, в которые у постов самый высокий средний охват
ФорматыИз чего состоит лента. У каждого поста один формат — по старшинству: репост, видео, фото, ссылка, текст. Полоса и проценты — доля постов формата; справа — средний охват одного поста формата (по постам старше двух суток), полоска — сравнение с самым просматриваемым форматом.
ПубликацииКаждая точка — пост за период: по горизонтали — дата выхода, по вертикали — просмотры, размер точки — реакции, цвет — формат. Так видно хиты, провалы и то, как меняется охват. У крупных каналов показаны 100 самых просматриваемых постов и равномерная выборка остальных — не больше 1 500 точек.
Каждый пост — точка
Выше — больше просмотров, крупнее — больше реакций. Нажмите на точку, чтобы открыть пост.
ВидеоФотоДругоеразмер — реакцииПриближение — кнопками «+» и «−», щипком или Ctrl + колесо мыши; приближенный график сдвигается перетаскиванием
СводкаИтоги выбранного периода: сколько вышло публикаций, сколько у них сейчас просмотров и реакций и средний охват поста. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни, а не просмотры за день. Изменение — к такому же отрезку перед периодом, если за него есть статистика.
Итоги периода
Нажмите на показатель — ниже он появится по точкам периода
Просмотрысегодня — день ещё идётТочки с постами моложе двух суток — бледные с пунктиром: их просмотры ещё растут.
РекламаКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Детектор осторожный, поэтому настоящая доля обычно выше. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества. Ниже — средний охват рекламного и обычного поста и кого рекламирует канал (сайты, на которые ведут ссылки из рекламы).
Что работаетПосты периода с наибольшим числом просмотров. Полоса — просмотры относительно первого места. Превью — картинка поста, у поста без картинки — аватар канала. Просмотры — сколько у поста сейчас.
РитмСколько постов вышло в каждый день периода (бледные столбики) и среднее за 7 дней (линия): видно, разгоняется канал или затихает. Сегодняшний день ещё идёт, поэтому среднее для него считается по вчерашний день.
Публикации по дням
Бледные столбики — дни, линия — среднее за 7 дней: видно, разгоняется канал или затихает
Публикации за деньСреднее за 7 дней
Данные обновлены в 18:40 по Москве. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни; средний охват — по постам старше двух суток.
Как считается индекс качества
Бизнес-процессы согласованы, прописан и утвержден подход к реализации проектов, прописана матрица ответственности сотрудников… все логично, предусмотрено, ничего не забыли, чувствуется - хорошо поработали, все под контролем!
Но дело в том, что контроль и эффективность работы — не одно и то же.
Контроль — это когда рабочий процесс требует постоянного подтверждения своей правильности, в том числе через обращение к инструкции. Комфортное взаимодействие и эффективность — когда подтверждения людям не нужно. Они и сами верят в то, что так правильно.
Хочу поговорить с вами про бизнес-процессы. Как они устроены?
Бизнес-процесс редко ломается резко и неожиданно.
Чаще он незаметно перестаёт помогать достижению целей компании... Это можно заметить в мелочах: нужно постоянно что-то учитывать, поправлять, держать в голове, пересобирать, сдвигать сроки.
Сам рабочий процесс незаметно становится главной задачей, а не инструментом достижения бизнес-целей. И именно это начинает утомлять и раздражать.
Хорошо отлаженная система в бизнесе - проектная, рутинная — это фон, о котором не вспоминаешь. Она не требует внимания, когда идет рабочий процесс, просто есть прозрачность и понимание, как действовать.
Коуч – это форточка. Скажу вам и как коуч, и как клиент🤗
Время от времени я слышу: «я сам могу позадавать себе вопросы»... «По каким моделям Вы работаете, я посмотрю в интернете»...
Конечно, посмотрите, позадавайте! Самокоучинг – это отличная вещь просто 🔥
Только есть нюанс: это все равно что дышать в доме с закрытыми окнами. Кислород, безусловно, есть, но свежий воздух нужно впустить, открыв окно 🌬️🌬️🌬️
Ну, или хотя бы форточку! В какой из комнат - ваш выбор.
Получить инсайт (ну, или озарение – «ого! Я раньше этого не видел», «я думал иначе, а оказалось вон как») можно, только впустив в себя что-то за пределами ментальных границ вашего дома.
Гораздо быстрее и эффективней будет открыть окно 🪟, или даже двери 🚪
«ИИ-интеграция, экосистемы и экономия - тренды ближайшего будущего в развитии экономики» - прочитала я сегодня в каких-то новостях...
И правда - искусственный интеллект буквально пророс сквозь большинство бизнес-систем за последние несколько месяцев... Мир уже вошел в фазу глобальных изменений в подходе к найму персонала…
Услуги, которые раньше делали сторонние подрядчики (сайты, smm контент, даже анализ данных), стали под силу большинству известных ИИ абсолютно бесплатно...
Многие расчеты и аналитика полностью автоматизированы, а дальше - больше, цифры уже давно стали уделом машинного разума.
Управлять экономикой предприятия становится все проще и быстрее...
А у меня остается вопрос к тренду на «экосистемы»!
С одной стороны, автоматизация и цифровизация жизни - очень системны. И в то же время самому человеку важно оставаться ядром, вокруг которого и формируется вся эта системная инфраструктура.
Только человек способен на отношения, смыслы и творчество, на этом держится вся наша жизнь на планете.
Принятие человека - человеком, признание множества систем друг в друге и в развитии эволюции - в том числе и в бизнесе - вот что для меня сегодня значит маленькая приставка эко
Когда я получила в 2021 диплом «психолога со специализацией коучинг», я радостно решила: ну вот, теперь я проработаю отношения с сотрудниками - и им помогу, и понимать друг друга станем лучше 🔥
Меня ожидало глубокое разочарование.. потому что напряжения и непонимания стало существенно больше…
В 2023, отучившись на бизнес-коуча, я начала отрабатывать в своей команде практики коучинга… и люди либо уходили в сопротивление (меня никто не просил «поработать над проблемой»), либо не слышали.
Примерно к концу года до меня дошло, что есть разница, в какой роли тебя видит человек напротив:
✔️ если ты руководитель, нельзя коучить человека без запроса и ждать развития. ✔️ если ты коуч, ты в другом поле, нельзя вести себя как руководитель, ставить задачи и спрашивать результат.
«Коучинговый подход» для руководителя в бизнесе - это вообще не то же самое, что коуч в индивидуальной или даже групповой работе!
Коучинг помогает руководителю мотивировать сотрудника на развитие и новые достижения, обучить его новому или дать обратную связь.
Знаете ли вы, что можно подключить коучинг, когда не все идет гладко?
Разногласия в команде могут стать точкой роста, если подойти к этому с пониманием и готовностью к диалогу. Чтобы конфликтная ситуация стала катализатором изменений, а не разрушителем доверия, важно уметь ее правильно обрабатывать.
Коучинговый подход может помочь перейти от противостояния к сотрудничеству, сохранив продуктивность и командный дух.
В чем же суть?
💪 Создать безопасную среду - Убедиться, что все участники чувствуют себя комфортно и присутствует уважительный контекст встречи. - Выбрать нейтральное время и место для разговора. - Установить правила: слушать, не перебивать, говорить о себе, а не о другом (использовать «Я-сообщения»).
💪 Определить участников и контекст - Кто вовлечён? - Что произошло? - Как долго уже существуют разногласия? - Как он влияет на работу команды?
💪 Описать конкретную ситуацию - Что именно вызвало напряжение? - Каковы были действия и реакции сторон? - Какие эмоции были замечены?
💪 Разграничить предмет и объект конфликта - напомню:
- Предмет — это внешняя проблема (например, сроки, ресурсы, приоритеты). - Объект — это личная внутренняя ценность, которую защищает человек (например, «я должен быть услышан», «моя работа важна»).
💪 Отразить позиции и эмоции каждого - Прослушать каждую сторону. - Признать их чувства и точки зрения. - Помочь увидеть, что их позиции — это способы защиты своих ценностей, а не просто «неправда другого».
💪 Найти общую цель - Напомнить, зачем команда вместе. - Сформулировать, что важно для всех — не только для отдельных участников.
💪 Совместно найти решение - Предложить открыто обсудить варианты. - Поощрять компромиссы и творческие подходы. - Сфокусироваться на результатах, а не на победе.
💪 Зафиксировать договорённость - Записать ключевые решения и договорённости - Определить, кто за что отвечает и какие действия предпринимаются - Если нужно, прописать сроки
💪 Наблюдать и корректировать - После разрешения важно продолжать наблюдать за динамикой - Вовремя вмешиваться, если ситуация снова напрягается
Что еще может подойти?
- Внешняя медиация — если конфликт затронул эмоциональный уровень сотрудников - Трекинг результатов — для отслеживания прогресса и поддержки участников - Матрица ответственности RACI — для распределения задач и ролей в проекте - Карта коммуникаций — для анализа, кто вовлечён и какова степень их влияния
В целом, коучинг помогает перейти от эмоций к действиям и от противостояния — к сотрудничеству.
Такая поддержка нужна, не чтобы «успокоить» участников, а чтобы помочь им самим найти путь к разрешению, увидеть свои ресурсы и двигаться к цели с новой ясностью и уверенностью.
Конфликт — это не просто ссора. Это процесс, который может начаться с малого и перерасти в серьёзное противостояние.
🧱 Формула конфликта:
1. Конфликтная ситуация — это разногласия, небольшие стычки или просто разница мнений. Чем чаще они возникают, тем выше вероятность, что команда перейдёт на уровень кипения.
2. Инцидент — это «точка кипения». Может быть единичным, но часто становится переломным моментом, если ситуация уже «накипела».
3. Эмоциональный конфликт — самый опасный этап. Здесь уже не о задачах, а о личностях. Он снижает доверие, мотивацию и эффективность. Важно отслеживать и вовремя вмешиваться.
🎯 Что делать руководителю?
- Следить за микроклиматом в команде - Не игнорировать небольшие тревожные сигналы - Уметь различать типы конфликтов и подходить к ним с пониманием - Применять инструменты коучинга и медиации, чтобы не допустить эскалации
💬 Вопрос к читателям канала
Готовы ли вы поделиться своим опытом участия в конфликтах или рассказать о конфликтном случае из роли наблюдателя?
Пишите в комментариях — возможно, ваш опыт поможет кому-то избежать ошибок или найти решение 👇
Что делать, если в проектной команде или в вашем отделе — конфликт?
Конфликт — это не всегда плохо. Иногда он помогает выявить несоответствия и найти лучшее решение. Но важно не допустить, чтобы он перерос в противостояние и оставался в здоровой фазе.
Бизнес — это естественная среда для конфликтов, ведь здесь сталкиваются разные интересы, взгляды, цели и ценности. Но если напряжение растёт — это влияет на результаты, мотивацию и качество управления.
Чем дольше команда находится в состоянии конфликта, тем больше ресурсов тратится на борьбу, а не на достижение целей.
🔍 Что такое конфликт?
- Предмет конфликта — это проблема, которая вызывает разногласия (например, сроки, приоритеты). - Объект конфликта — это ценность, ради которой происходит противоборство (например, «я должен быть услышан» или «моя работа важнее»).
🧩 Типы конфликтов:
1. Конфликт целей — стороны видят разные цели и отстаивают свои интересы. 2. Конфликт интересов — противоречия во взглядах и идеях по поводу предмета конфликта. 3. Эмоциональный конфликт — личностные чувства и эмоции, которые мешают конструктивному диалогу.
🎯 Что же делать?
- Понять, что именно является предметом, а что - объектом конфликта. - Вовремя вмешаться, чтобы не допустить эскалации. - Воспользоваться инструментами коучинга и медиации для поиска общего языка. - Не игнорировать эмоциональную составляющую — она часто скрывает глубинные причины поведения участников.
💡 Важно:
Конфликт может остаться конструктивным! Это возможность для роста, если подойти к нему с пониманием и готовностью к диалогу.
Я как team lead проектной команды сопровождаю 9 товарных категорий…
Для глубокого погружения в проектное управление это достаточно широкий периметр. Могу подхватить критические истории, на микроменеджмент точно не хватит!
И тогда на первый план выходит качество моих ребят - важно, чтобы они понимали, где риски. Умели расставить свои приоритеты во времени, понимали, когда пора бежать ко мне, а когда стоит проявить собственные профессиональные компетенции!
Они - мой приоритет! Их база знаний, их умение договариваться, их стремление решить вопросы, а не просто «писать минутки встреч»💪💪
Необходимые cookie нужны для работы и безопасности сайта: вход, защита форм, язык, тема и другие. Аналитические cookie Яндекс Метрики и рекламные cookie Рекламной сети Яндекса включаются только с вашего согласия. Нажимая «Принять все», вы даёте согласие на обработку данных cookie-файлов; подробнее — в Политике обработки персональных данных.
