От трёх продуктов до 60+ стран: что на самом деле стоит за историей Siberian Wellness?

60+ стран. Но меня заинтересовала совсем не эта цифра.

Мне стало интересно другое: КАК российская компания вообще пришла к международному рынку?

Потому что можно написать на сайте «мы международный бренд», поставить карту мира и перечислить страны.

А можно посмотреть, что было ДО этого.

Siberian Wellness появилась в 1996 году.

Изначально идея была довольно необычной для того времени: продвигать на массовый рынок российские научные разработки в области здоровья, когда рынок был буквально заполнен импортной продукцией.

Компания начинала всего с трёх продуктов.

Через пять лет их уже были сотни.

И вот здесь произошло первое важное изменение.

Спрос на продукцию вырос настолько, что производственных мощностей научных партнёров стало недостаточно.

Поэтому в 1999 году компания запускает собственное производство.

Не потому, что это красиво звучит в презентации.

А потому, что бизнесу понадобились собственные мощности, чтобы справляться с реальным ростом.

В 2001 году появляется научно-инновационный центр, объединивший научных партнёров компании.

И это тоже важный момент.

Компания не остановилась на том, чтобы просто производить уже существующие продукты. Началась собственная работа над рецептурами и новыми разработками.

В 2007 году появляются первые патенты.

И вот только после этого история становится действительно интересной.

Собственные запатентованные продукты на основе дикорастущих лекарственных растений дали компании возможность выйти на международный рынок с конкурентоспособным предложением.

Активное международное продвижение началось ещё в 2004 году.

То есть последовательность была примерно такой:

сначала — продукт;

потом — собственное производство;

затем — научная база;

после этого — собственные разработки и патенты;

и уже на этой основе — международное расширение.

И вот поэтому я иначе смотрю на сегодняшние 60+ стран.

Это не просто количество государств, куда можно отправить товар.

За этой цифрой стоят почти три десятилетия развития компании, производственная база, научные разработки, продуктовая система и опыт работы на разных рынках.

Сегодня Siberian Wellness сообщает о присутствии более чем в 60 странах, собственных производственных площадках в России, Европе и Азии, международных представительствах и логистических центрах. Компания также позиционирует себя как международный бренд и продолжает искать партнёров для новых рынков.

И вот здесь я хочу сделать акцент именно для тех, кто сейчас выбирает компанию для бизнеса.

Я не хочу заходить в компанию только потому, что у неё есть красивый продукт.

И не хочу выбирать её только потому, что кто-то хорошо зарабатывает.

Мне важно понимать фундамент.

Что компания делала десять лет назад?

На чём она строит производство?

Есть ли собственные разработки?

Есть ли научная база?

Как она переживала изменения рынка?

Смогла ли выйти за пределы одной страны?

Есть ли у неё инфраструктура для международной работы?

И только после этого я задаю себе вопрос:

«Хочу ли я строить здесь своё дело?»

Поэтому для меня Siberian Wellness — это не история про «сетевой бизнес, где нужно продавать витамины».

Это история российского бизнеса, который начинал с трёх продуктов, создал собственное производство, сформировал научно-инновационную базу, получил собственные патенты и затем начал масштабироваться за пределы российского рынка.

И сегодня мне особенно интересно наблюдать за следующим этапом.

Компания уже не просто говорит о международном присутствии.

Она прямо заявляет о поиске партнёров для новых рынков.

А значит, история расширения ещё не закончена.

И вот это для меня намного интереснее, чем просто цифра «60+».

Потому что я хочу строить бизнес не там, где всё уже закончилось.

Мне интереснее быть частью компании, которая продолжает развиваться.