Академия Агроуправления

Сегодня в новом корпусе Российской академии кадрового обеспечения агропромышленного комплекса прошла торжественная часть, посвящённая 48-летию Академии.

Этот праздник стал поводом подвести итоги, наметить новые задачи и отметить людей, на чьём труде держится вся работа.

Торжественную часть открыл доклад ректора Ижмулкиной Екатерины Александровны. Она рассказала о результатах работы Академии и обозначила новые перспективы и горизонты, которые открываются перед РАКО АПК и подготовкой кадров для отрасли.

Также объявили о создании Совета ветеранов РАКО АПК. Возглавил его профессор кафедры экономики и управления АПК и сельскими территориями Шайтан Борис Ильич. Он лично представил членов совета. В него вошли люди, чей вклад в развитие Академии и всего агропромышленного комплекса неоспорим.

Завершилась торжественная часть награждением. Сотрудникам РАКО АПК вручили почётные грамоты и благодарности за добросовестный труд и достижения в работе.

За 48 лет РАКО АПК стала одним из центров подготовки кадров для агропромышленного комплекса страны. Каждый этап этого пути связан с людьми, которые создавали Академию, обучали слушателей, руководили и развивали её. Именно команда определяет, какими будут специалисты, приходящие в отрасль, а от них зависят продовольственная безопасность, развитие сельских территорий и технологическое обновление производств. РАКО АПК продолжит эту работу вместе с теми, кто сегодня трудится в её стенах, и с теми, чей опыт заложил её основу.

Российская академия кадрового обеспечения агропромышленного комплекса отмечает 48 лет.

23 октября 1978 года был создан Всероссийский институт повышения квалификации руководящих работников и специалистов сельского хозяйства. Эта дата стала началом истории нашей Академии.

С первых лет работы перед учреждением стояла задача государственного значения: обеспечить аграрную отрасль квалифицированными руководителями и специалистами. Она определяет нашу деятельность и сегодня, ведь сильный АПК невозможен без сильных кадров.

За 48 лет Академия прошла путь от института до учебно-методического центра системы дополнительного профессионального образования отрасли. Менялись названия и статус, а миссия оставалась прежней: готовить тех, кто руководит предприятиями, выращивает урожай, развивает животноводство, перерабатывает продукцию и кормит нашу страну. Только за первые четыре десятилетия подготовку в Академии прошли более 110 тысяч руководителей и специалистов отрасли.

Сегодня Академия остаётся важным звеном системы дополнительного профессионального образования для АПК. Выпускники Академии работают в регионах по всей стране, и от их решений зависят производство, продовольственная безопасность и развитие сельских территорий.

В этот день Академия выражает признательность слушателям, преподавателям, партнёрам и всем, чей труд на протяжении 48 лет определял её развитие. Мы продолжим готовить кадры для сильного агропромышленного комплекса России и будем расширять образовательные программы в соответствии с задачами отрасли.

Вебинар "От сильного руководителя - к сильной управленческой команде" уже начался!

Присоединяетесь к прямому эфиру и воспользуйтесь возможностью задать вопросы спикерам.

Присоединиться к вебинару можно по ссылке 🔗

Напоминаем, что уже завтра состоится бесплатный вебинар Академии Агроуправления «От сильного руководителя — к сильной управленческой команде».

Мы поговорим о том, как сохранить управляемость и рост, когда условия на рынке меняются быстрее, чем принимаются решения.

Поводов для такого разговора достаточно: цены на сырьё нестабильны, логистика непредсказуема, кадров не хватает, себестоимость растёт. В этих условиях модель, где все решения принимает один сильный руководитель, а остальные ждут указаний, перестаёт работать. Один человек не может одновременно отвечать за производство, закупки и отношения с банками. Бизнес в итоге зависит от его загруженности и доступности.

На вебинаре разберём, как перейти от директивной структуры к команде, которая принимает решения самостоятельно и продолжает работать и расти в нестабильной среде.

Участники вебинара узнают, почему «лидер-герой» стал для агробизнеса одним из главных управленческих рисков и какие пять дефицитов чаще всего мешают управленческой команде. На вебинаре покажем матрицу трансформации, которая позволяет менять подход, не останавливая текущую работу.

Спикеры:
🔹кандидат экономических наук, ректор ФГБОУ ДПО РАКО АПК Ижмулкина Екатерина,
🔹директор Международной школы агробизнеса Профатилов Сергей.

Дата и время: 21.10.2026 в 17:00
Регистрация по ссылке 🔗

В Академии Агроуправления продолжается обучение у слушателей программы повышения квалификации «Стратегия и бизнес-модель промышленной молочно-товарной фермы».

Слушатели уже изучили макроконъюнктуру молочного рынка, структуру себестоимости и ценообразования.

14 октября Любовь Баранова, к.э.н., MBA, основатель агентства LABO MARKETING, провела лекцию «Тренды спроса и рыночные ниши».

Делимся главными инсайтами:
🔹Ферме нужна причина, по которой выберут именно её молоко. В 2025 году произведено рекордные 34,3 млн тонн, а сырьё в апреле 2026 года стоило 37,2 ₽/кг. Когда молока больше, чем готовы купить, выигрывает не тот, кто производит больше, а тот, кому есть что предложить, кроме объёма.

🔹Нужно знать себестоимость литра за прошлый месяц. Цена сырья год к году снизилась на 17%, а себестоимость выросла на 6%. По оценке Neo, рентабельность молочного бизнеса упала с 37% до 19% и к концу года может опуститься ниже 15%. Без точной себестоимости ферма не поймёт, при какой цене ей выгодно продавать.

🔹Спрос уходит из кафе в магазины и доставку. Точек общепита за год стало меньше на 7,8%, кофе навынос теряет 10,6%. Гостей меньше, чек выше. Молоко для кофе по-прежнему нужно, но покупателем всё чаще становится сеть со строгим стандартом качества.

🔹Покупатель платит за решение своего запроса: сытость, пользу, комфорт, удобство, экономию. Протеиновые продукты прибавили 35%, безлактозные 43,5%, а кофе-пойнты «Пятёрочки» продали 200 млн чашек.

🔹Белок и жир в молоке становятся аргументом в переговорах о цене. Творог растёт на 11,7%, сливочное масло на 10%, питьевое молоко на 5%. Функциональный продукт делает переработчик, но сырьё под него даёт ферма.

🔹Завод ждёт от поставщика ровного объёма, качества, состава, прослеживаемости и надёжности. В условиях профицита переработчик выбирает лучших и сокращает закупки у дальних и мелких.

Но фаза рынка меняется: поголовье сокращается, запасы уменьшаются, Союзмолоко ждёт роста цены до начала 2027 года. Условия, о которых ферма договорится сейчас, будут работать на подъёме.

Желаем слушателям успешного освоения программы. Пусть полученные знания найдут применение в работе хозяйств и помогут укрепляют позиции на рынке!