АгроАрхитектор

Я руководитель большого предприятия — более 2000 человек. И я живой человек. Иногда тревожный. Иногда уставший. Иногда сомневающийся.

Последний год рынок штормит. Все это чувствуют. И я тоже. И знаете, о чём я думаю чаще всего? Не о себе. О том, что моё состояние — это не только моё состояние. Оно передаётся. Как вирус. Сотрудники считывают его по голосу, по решениям, по тому, как я вхожу в цех. Если я на взводе — коллектив нервничает. Если я растерян — теряют мотивацию. Если я паникую — работать хуже начинают все.

Поэтому я давно понял: управление тревогой — это часть работы. Не «мягкий навык», а профессиональный инструмент. И я делюсь своим опытом, потому что знаю: многие коллеги-руководители проходят через то же самое.

Первое. Перестать забегать в будущее. Не стоит жить в будущем, которого ещё нет. И терять контакт с настоящим. В текущую ситуацию я возвращаю себя простым вопросом: «Что происходит прямо сейчас?» И описываю то, что вижу. И мозг переключается с тревожного прогноза на реальность. А ещё помогает вовлечённость — в задачу, в процесс, в дело. Когда я полностью погружён, тревога отступает.

Второе. Перестать зацикливаться на себе. Это самоозабоченность. И она усиливает тревогу, потому что весь мир сужается до твоего «я». Я смещаю фокус. Думаю о тех, кто зависит от меня. О команде. О семьях сотрудников. О людях, которые видят во мне опору.

Третье. Развивать внутренние опоры. Карьера, статус, деньги — всё это может исчезнуть. И если опоры нет внутри, кажется, что рушится весь мир. Найти свою ценность без учёта регалий. Кто я? Что я умею? Что для меня важно? Что я люблю? Это и есть фундамент. Когда он есть, внешние штормы уже не сбивают с ног.

И главное. Тревожность руководителя — это не слабость. Это сигнал, что вы живой человек. Но если её не замечать и не работать с ней, она начнёт управлять вами. И командой. И бизнесом. Я это знаю. И я работаю с этим каждый день. Не потому, что я «гуру спокойствия». А потому, что понимаю: от моего состояния зависит работа тысяч людей. И их семей.

Заботьтесь о себе. Не только ради себя. Ради дела, которому служите, и людей, которые идут за вами.
#Генеральныйдиректор #ДмитрийПырсиков #Чебаркульскаяптица #Мысливслух

18 октября — День отца. Праздник молодой, но важный. И для меня он личный: я сам отец двоих сыновей. И как генеральный директор «Чебаркульской птицы» я каждый день вижу, насколько важна роль отца на селе.

Быть отцом — это не только заботиться о благополучии близких. Это каждый день своим примером учить детей ответственности, мужеству, уважению к другим. На селе это особенно видно. Здесь отцы работают на земле, на производстве, в поле. И дети с малых лет видят: труд — это не наказание, это дело жизни. Это то, что даёт хлеб, уважение и уверенность в завтрашнем дне.

На нашем предприятии работают целые династии. Отцы, деды, сыновья. И это не просто «семейственность». Это преемственность. Когда сын идёт по стопам отца — это значит, что он вырос в атмосфере уважения к профессии, к земле, к людям. И это дорогого стоит.

Я много делаю для семей, живущих в сельской местности. И для мам, и для пап — в равной степени. Потому что семья — это основа жизни на селе. Если семья крепкая, если в ней есть любовь и поддержка, то и село будет жить. Будут дети, будут рабочие места, будет будущее.

И я рад, что государство и партия «Единая Россия» уделяют этому внимание. Семейные ценности во многом определяют будущее страны. Партия работает над законодательной поддержкой отцов. В частности, «Единая Россия» добилась закрепления права отцов направлять материнский капитал на формирование накопительной пенсии.

Дорогие отцы! С праздником вас! Гордитесь своими детьми. Будьте для них примером. И пусть в ваших семьях всегда будут любовь, понимание и поддержка.

С Днём отца!
#ЕдинаяРоссия #ЕР74 #ДеньОтца2026

Друзья, коллеги!
В этом году меня выдвинули на премию «Человек года» в номинации «Комфортная среда». И я хочу сказать спасибо всем, кто оценил работу нашего коллектива и мою позицию по развитию сельских территорий. Это не только моя заслуга — это результат труда всей команды «Чебаркульской птицы», наших партнёров и единомышленников.

На площадке журнала «Деловой квартал» началось голосование. И я приглашаю вас выразить свою позицию — поддержать мою позицию в том, что село должно быть комфортным для жизни не только работника агросектора, но и его семьи.

Я убеждён: подход социальной агроархитектуры должен стать стратегией для руководителей крупных сельских агропредприятий. Нельзя просто построить завод и ждать, что люди приедут. Нужно создавать среду, в которой хочется жить и работать. И ответственность за это должны взять на себя все заинтересованные стороны: правительство региона, агропредприятия, законодательная власть. Только вместе.

Что уже сделано для комфортной среды в Чебакульском районе?
В 2026 году мы заселили 80-квартирный дом в посёлке Тимирязевский. Там есть квартиры для специалистов, 30 студий для тех, кто приезжает работать из УрФО, и 10 квартир для выпускников. Всё оснащено мебелью и техникой. Действуют программы передачи жилья в собственность. Всего предприятие построило уже два жилых дома и общежитие для сотрудников.

Но социальная агроархитектура — это не только квадратные метры. Это агроклассы в школах, целевое обучение в ЮУрГАУ, ремонт школ, амбулаторий, ФАПов, домов культуры, поддержка спорта. Это система, которая работает на одну цель: чтобы человек оставался на своей земле, имел достойную работу и качество жизни не хуже городского.

Результат: заметное снижение кадрового дефицита. И вклад в достижение цели, поставленной Президентом, — увеличить долю занятых в АПК до 20%.

Коллеги, если вы разделяете этот подход — поддержите голосованием. И давайте объединять усилия. Вместе мы сможем сделать наши сёла по-настоящему комфортными и привлекательными.
#Чебаркульскаяптица #ДмитрийПырсиков #Генеральныйдиректор #Человекгода #Деловойквартал #Комфортнаясреда