🏁 Проект не закрыт, пока не подписан акт приёмки

«Работы закончились» и «проект закрыт» — разные состояния. Пока не выполнены формальные процедуры, проект числится активным: потребляет бюджетные лимиты, занимает ресурсы и портит отчётность PMO. Закрытие — это процедура с чек-листом, а не момент, когда все устали.

Центральный артефакт — чек-лист из девяти блоков: приёмка результата, переход в эксплуатацию, финансовое закрытие, административное закрытие, освобождение команды, архивация, lessons learned, признание заслуг и уведомление стейкхолдеров. Пока есть незакрытые пункты — закрытия нет.

📌 Закрытие бывает разным: нормальное (цели достигнуты), досрочное (стратегия изменилась), провальное (цели не достигнуты) и заморозка. Досрочная отмена — не провал менеджера: вовремя остановить бесперспективный проект — признак зрелого портфельного управления.

Успешность проекта измеряется не «сдано в срок», а реализованными выгодами. Поэтому через 3–6–12 месяцев после закрытия проводится Benefits Realization Review: система может быть сдана безупречно — и остаться невостребованной пользователями.

🔗 Закрытие проекта: https://agaltsovav.ru/docs/project-managment/project-closure/