👥 Жизненный цикл сотрудника: путь от первого касания до ухода

Employee lifecycle описывает работу человека в компании как единый процесс из шести этапов: привлечение и найм, онбординг, развитие, оценка и рост, удержание и уход. У каждого этапа — свои цели, инструменты и метрики, а качество прохождения предыдущего определяет результаты следующих.

Главная ценность модели — точечная диагностика. Текучесть, долгий выход новичков на продуктивность, низкая вовлечённость — симптомы, за которыми всегда стоит конкретный этап-источник. Вместо размытого «у нас проблемы с людьми» модель даёт адресный вопрос: на каком этапе цикла потеря и какой процесс чинить.

Ошибка найма — самая дорогая ошибка цикла: она оплачивается дважды — зарплатой неподходящего сотрудника и стоимостью повторного найма. А провал онбординга оборачивается месяцами оплаченной, но непродуктивной работы.

Цикл замкнут: уход сотрудника запускает новый виток найма, а достойное расставание возвращается в компанию boomerang-наймами и рекомендациями. Метрики этапов — time-to-hire, time-to-productivity, retention rate, eNPS, regretted attrition — показывают, где система теряет людей.

🔗 Жизненный цикл сотрудника (Employee lifecycle): https://agaltsovav.ru/docs/people-managment/employee-lifecycle/